「また無理なスケジュール組まされたらどうしよう…」
そんな不安、現場では誰しも感じたことがあると思います。特に社長自ら現場にも出ているような立場だと、**「無理してでもやるしかない」**という判断が日常茶飯事。
でも今、建設業界全体が**「無理しない流れ」に動いてる**のをご存じでしょうか？
✅「ちゃんと休める」工期が当たり前に？
2024年4月から、建設業にも時間外労働の上限規制が本格的に適用されました。「そんな法律、うちは関係ない」と思っていても、実はこの流れ、元請・発注側からも変わってきているんです。
最新の調査では、
見積もりの段階で、最初から「4週8休」を前提にしたスケジュールを提示する会社が増加中
提示した工期が、そのまま契約に反映されるケースが94.7％
という結果が出ています。つまり、「ちゃんと休めるスケジュール」が業界全体で徐々に“普通”になってきてるということ。
🛠 職人が辞める理由の1つが「働き方」
「若い子が続かん」「結局みんな辞めてしまう」という声、よく聞きますよね。
その背景には、「長時間労働・休みが少ない・将来が見えない」といった“働き方の問題”があるとも言われています。
でも、もし**「ウチの現場はちゃんと休める」「無理な段取りは組まない」**という会社だったらどうでしょう？
求人にも強くなり、**「人が集まる・辞めにくい」**会社へと一歩近づけるかもしれません。
💬 「とはいえ、現場は現場で融通も必要なんや…」
というように、すべての業務を自分で回している経営者にとって、「決まった休み」「余裕ある段取り」は理想論に聞こえるかもしれません。
でも実際、日建連の調査でもこんな課題が残っています：
改修工事で土日しか入れない
夜間作業で短工期を強いられた
こうした現場の“リアル”もちゃんと報告されていて、「すべてをキレイに休めるわけじゃない」ことも分かっています。だからこそ、“できる現場から”適正工期にチャレンジする姿勢が大切になってきているのです。
📌 経営者として知っておくべきこと
工期の交渉は**「最初の見積もり」がカギ**
できるだけ無理なスケジュールを引き受けない姿勢が、長い目で見ると会社のため
「人が足りない」ならなおさら、働きやすさ＝辞めにくさを意識
🧩 まとめ｜“ラクする”ことは、悪じゃない
「工期に余裕を持たせる＝サボること」ではありません。
“無理しなくても回る仕組み”を整えることが経営者の仕事になりつつあります。
「何でも自分でやってる」方こそ、無理な受注や段取りを見直すところから始めてみませんか？
「できるとこだけ」「一部の現場だけ」でもOK。
まずは“無理のない現場”をつくる一歩を、ぜひ。
