病院新築と改修が同時進行｜コスト高騰下で問われる施工力と対応力
東邦大学が発表した2026年度の事業計画によれば、大田区の大森病院外来棟の建設工事が推移しています。この外来棟は鉄骨造の地下1階、地上7階建てで、延べ面積は1万3218平方メートルです。設計は梓設計、施工は安藤ハザマが担い、2025年9月に着工済、2027年6月の完成を目指しています。同時に、東邦医大通りをまたぐ上空通路の整備も進んでいます。
一方、2号館東病棟の配管などの改修工事は、想定工費を大きく超過したため計画を大幅に見直しました。今年1月に着工し、2027年4月末の完了に向けて工期と工費の圧縮検討を継続しています。さらに、2028年度には千葉県船橋市の習志野キャンパスに生命理工学部（仮称）を新設する計画があり、これに伴う新棟建設の設計作業も本格化しています。
このような大規模な医療施設や教育施設の建設・改修プロジェクトに関し、現場の施工管理者や職人から寄せられる「よくある質問」を参照しつつ、現代の建設現場における課題と対策について深掘りします。
稼働中の病院の改修・増築工事において、現場が最も注意すべきポイントは何でしょうか？
病院敷地内での建設工事において最大の課題となるのは、医療提供体制への影響を最小限に抑えることです。大森病院外来棟の建設や2号館東病棟の改修工事においても同様の配慮が不可欠となります。
まず、騒音や振動への対策が重要です。病院内には精密な医療機器が設置されており、振動が治療に悪影響を及ぼす可能性があります。そのため、低騒音・低振動の重機を選定し、作業時間帯を病院側と綿密に調整するなどの対応が求められます。衛生環境を維持するため、仮囲いの密閉性を高め、粉塵が病棟内に流入しないよう経路を厳重に管理する必要があります。
さらに、搬入車両と救急車両の動線が交差しないよう、スケジュールの厳格な管理が現場監督には求められます。
資材価格の高騰などにより想定工費を超過した場合、現場レベルではどのような対応が必要になりますか？
今回の事業計画でも、2号館の改修工事において想定工費を超過し、計画の見直しが行なわれました。建設業界全体が直面する資材価格や労務費の上昇は、多くのプロジェクトで工費超過のリスクを生み出しています。
このような状況下で、工期と工費を圧縮するために現場レベルで求められるのが、VE提案の活用です。品質を維持しながら、安価な代替資材への変更や、施工手順の合理化を図る必要があります。配管工事においてプレハブ工法へ切り替えることで、現場での作業時間を短縮し、労務費を削減する取り組みが有効です。
また、一人の職人が複数の作業を担う多能工化もコスト削減に寄与します。工期の延長はさらなるコスト増を招くため、各工種の職長が連携し、手戻りのない工程管理を行なうことがこれまで以上に重要となっています。
大学キャンパスの新設プロジェクトにおいて、現場に求められる品質管理の傾向について教えてください
習志野キャンパスにおける生命理工学部の新棟建設のように、最新の研究施設の建設においては、一般的なオフィスビルとは異なる特殊な品質管理が求められます。
大学の研究施設では、特殊な空調設備やガス配管、クリーンルームが整備されるケースが多く見られます。これらの特殊設備は施工精度が研究結果に直結するため、厳しい許容誤差内での作業が職人に要求されます。現場監督は、建築工事と設備工事の取り合いを設計段階から把握し、ITツールを活用して干渉チェックを行なうことで、トラブルを未然に防ぐことが推奨されます。
また、環境配慮型建築への要求も高まっており、断熱材の精緻な施工など、脱炭素に向けた技術のアップデートも現場には求められています。
※画像はイメージです。
まとめ
病院外来棟やキャンパス新棟のプロジェクトは、建設業界の課題と技術的進化を象徴しています。稼働中の医療施設における環境配慮、高騰する建設コストに対する工法の最適化、そして研究施設に求められる精密な品質管理など、現場で働く施工管理者や職人に求められるスキルは高度化しています。
工期や工費の制約が厳しさを増す中で、ITツールの活用や綿密なコミュニケーションを通じて生産性を向上させることが、現場を成功に導く鍵となるでしょう。
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