🏠「下地から仕上げまで」──職人指名が絶えない内装会社の流儀

🏗️ なぜ建設業を選んだのか？　原点にある想い

中路社長が内装業に入ったきっかけは、いたってシンプルだ。「親父がやっていたから」。父親のもとで仕事を覚え、そのまま独立・創業へと踏み出した。父はすでに引退し、現在は中路社長が会社を一手に担っている。

業歴はすでに25年を超える。長いキャリアの中で現場の実力を磨き続け、平成23年に株式会社KIHAKUとして法人化。以来、神奈川県・川崎市エリアを中心に、戸建て・マンション・店舗・オフィスなど幅広い内装工事を手がけてきた。

中小建設業にとって「なぜこの仕事をするのか」という原点は、働く上でのぶれない軸になる。親の背中を見て育ち、職人としての誇りを胸に独立した中路社長の歩みは、まさにその典型といえるだろう。

🔧 うちにしかできないこと──現場が語る強みとは？

「他社に負けないこだわりは何ですか」という問いに、中路社長は少し考えてから答えた。「仕上げの綺麗さですかね」。飾らない一言だが、その言葉の重みは実績が裏付けている。

特筆すべきは、元請け会社から「あの職人さんを入れてほしい」と名前を指定されて依頼が来るという事実だ。建設業においてこれは珍しいことで、現場スタッフひとりひとりの技術と人柄が、取引先に深く信頼されている証といえる。現在、現場に出ているのは3名の職人。小規模ながら精鋭ぞろいの体制だ。

仕事の対応範囲も広い。「下地から仕上げまで」一貫して対応できるのが同社の強みであり、戸建てからオフィスビルまでジャンルを問わず柔軟に受注できる。また、現場での「報・連・相（ほうれんそう）」を徹底していることも、トラブルを防ぎ元請けからの信頼を維持する上で欠かせない取り組みとなっている。受注の多くは下請けが中心だが、直受けにも対応しており、客先との関係づくりも着実に進んでいる。

⚠️ 人手不足・受注の波…課題だらけの建設業で、どう動くか？

中小建設業が共通して感じる課題のひとつが、受注量の波だ。中路社長も「仕事が薄い時期と忙しい時期の差が激しい」と率直に語る。元請け会社との取引が限られると、どうしても繁閑の差が大きくなりがちだ。これは多くの中小建設業の経営者が悩んでいる点でもある。

そこで現在、最優先の課題として取り組んでいるのが「元請け会社の数を増やすこと」だ。新たな取引先を開拓することで、受注の安定化を図ろうとしている。その手段として、ホームページのSEO対策にも積極的に取り組んでおり、「内装リフォーム 神奈川県」「内装工事 川崎市」などのキーワードで検索上位を狙っている。

人材に関しては、急いで増やすよりも、今いる3名の体制を守りながらじっくりと整えていく方針だ。中小建設業にとって、無理な拡張よりも質を保った経営こそが長期的な信頼につながる。その判断もまた、25年の現場経験から導き出された経営哲学といえる。

🌱 10年後のビジョン──地域と業界への想いを語る

5年後・10年後の会社像を尋ねると、中路社長はこう答えた。「仕事の薄い時期がなくなるようにしたい。年間を通して安定した受注ができる会社にしていきたい」。華やかなビジョンではないかもしれないが、地に足のついた経営者らしいリアルな目標だ。

元請けを着実に増やし、安定した仕事量を確保することが当面の最重要テーマ。焦らず、しかし着実に歩を進めている。

そして、内装業や建設業を目指す若い世代へのメッセージについて問うと、社長はこう言い切った。「当たって砕けですかね。がむしゃらにとりあえずやるしかない」。壁にぶつかったら逃げずにそこで学べ、という言葉は、自身の経験から生まれたものだ。「当たってそのまま逃げるようだと成長はない」。中小建設業の世界で生き残るための、シンプルだが本質を突いた言葉である。