🏗️2025年12月、改正建設業法の第2弾施行により、監理・主任技術者の現場兼任特例が新設されました。全国建設業協会（全建）が47都道府県の会員企業を対象に調査したところ、全体の約4分の1の企業が現場兼務を活用していることが分かりました📊。地域建設業では慢性的な人手不足が続いており、兼任特例は一定の歓迎を受けています。しかし一方で、複数現場を掛け持ちする技術者の負担増や労務管理の複雑化が懸念される声も多くあります。
現場兼務特例とは？👷♂️
今回の改正で新設された特例には、以下の2種類があります：
1️⃣ 現場技術者（主任・監理技術者）の現場兼任
2️⃣ 営業所技術者による現場技術者兼任
対象工事は、請負金額が1億円未満（建築一式工事は2億円未満）。兼任には次の要件があります：
・連絡員の配置
・情報通信技術（ICT）を活用した施工体制の確認
・人員配置計画書の作成
これにより、中小企業でも技術者を効率的に活用でき、少人数での工事受注や現場運営が可能になりました💻📱。
調査結果と現場の声📈
全建の調査によると、監理・主任技術者の現場兼務を行ったことがある企業は24.8％、一方で営業所技術者による兼務は7.9％にとどまっています。自由意見では肯定的意見と否定的意見が混在しています。
肯定的意見:
「人手不足の現在、兼務はありがたい」👍
「さらなる制度緩和を望む」
「小規模工事でも受注機会が増える」
否定的意見:
「技術者の負担と労務が増している💦」
「兼務は実質的な賃下げと同じ状況になる」
「現場技術者が複数現場を嫌がる」
「労働時間規制が厳しい中で兼務は困難」
「特定企業に受注機会が集中し、地域の競争環境が不均衡になる」
現場兼務は一部企業にはメリットをもたらす一方、技術者の働き方や企業間競争に影響を与えることが分かります🏘️。
中小企業におけるメリットとデメリット⚖️
メリット:
・少人数でも多くの工事を受注可能
・人手不足地域でも現場稼働を維持
・ICT活用で遠隔管理が容易📱
・兼務によって即戦力技術者を柔軟に配置
デメリット:
・技術者1人あたりの過重労働リスク💦
・複数現場での安全管理負担
・経営者による現場の集中管理が困難
・労働時間規制の遵守が難しい
ICT活用で効率化する方法💡
中小企業が兼務特例を活用する際には、ICTを活用した業務効率化が鍵です。具体的には以下の取り組みがあります：
1️⃣ 現場管理アプリの導入
例：クラウド型施工管理アプリ「建助」や「アイコンストラクション」では、作業日報・進捗状況・安全管理をスマホやタブレットで確認可能📱。これにより、兼務中の現場でも管理がスムーズになります。
2️⃣ 作業計画の平準化
複数現場を兼務する技術者の負担を軽減するため、工程表をクラウドで共有し、作業の重複を避ける工夫が必要です。
3️⃣ 安全・施工マニュアルの整備
兼務による作業ミスや安全リスクを防ぐため、マニュアルや研修資料をデジタル化して現場で共有します📖。
4️⃣ 遠隔連絡員との連携
兼務する技術者は、現場担当者や連絡員とオンラインでやり取りし、作業状況をリアルタイムで把握します。
兼務特例を活用する際の注意点⚠️
・技術者の過重労働に注意し、労働時間を管理
・ICTを活用して遠隔監理や進捗確認を徹底
・請負金額や契約内容を確認し、専任義務が発生する場合は柔軟に対応
・安全管理や施工の質を損なわないよう、現場ごとのマニュアルや研修を充実
特例を適切に活用することで、中小建設業でも効率的に現場運営を行いながら、技術者の負担を最小化できます🏗️✨。
まとめ🎯
監理・主任技術者の現場兼務特例は、中小建設業にとって人手不足対策の有効な手段となり得ます。しかし、技術者の負担や労務管理、企業間競争の公平性には十分な配慮が必要です。ICT活用や工程管理の工夫、研修の充実によってメリットを最大化し、安全で効率的な現場運営を目指すことが重要です💻👷♀️。
