近年、建設業界では資材価格の高騰や人手不足が続き、経営環境はますます厳しくなっています😓。とくに中小規模の建設業者は、発注者との契約条件が片務的（片方だけに有利）になりがちで、価格転嫁が十分にできず、利益を圧迫されるケースも珍しくありません💸。
日本建設業連合会（日建連）が行った2024年度調査によると、民間建築工事で契約変更の協議を行ったケースは約5割。そのうち、要求事項がすべて変更された割合はわずか2割程度にとどまっています📉。このような状況では、元請企業だけでなく、協力会社や現場で働く技能労働者にも影響が及びます。
🔍「新長期ビジョン2.0」が描く未来
日建連が掲げた「新長期ビジョン2.0」では、こうした片務性を解消し、発注者と受注者が対等かつ協力的な関係を築くことを目指しています。キーワードは「共利」＝双方に利益がある状態✨。
これを実現するためには、受発注者双方が意識を変え、行動を見直す必要があります。
その具体策としては…
・契約リテラシー（契約の知識）の向上📚
・法令の適正履行宣言
・協力会社への支援策の強化🤝
・受発注間のコミュニケーション促進💬
🕰️「真に適切な工期」の確保
2023年7月、日建連は「適正工期確保宣言」を発表しました。これは、見積もりの段階で法定の週40時間稼働や4週8閉所を前提にした「真に適切な工期」を提示する取り組みです。
2024年度下半期の調査では、初回見積もりの約7割が適正工期で提出され、そのうち95％がそのまま受注につながりました✅。
この取り組みは、働き方改革の推進や技能者の処遇改善にも直結します。長時間労働や無理な工期設定は、安全性や品質低下の原因になりかねません。適切な工期設定は、職人の健康とモチベーションを守るためにも欠かせません💪。
💬「価格転嫁」の重要性
資材価格や人件費が上昇しても、それを契約金額に反映できなければ、利益は減り続けます。とくに協力会社や個人事業主にとっては死活問題⚠️。
適正な価格転嫁ができれば、技能労働者への適切な賃金支払いが可能になり、人材定着や若手育成にもつながります🌱。
公共工事では、国や自治体が率先して模範となる契約制度を導入し、民間工事にも波及させることが期待されています。発注者・受注者が「お互いに得をする関係」を築くことが、業界全体の健全化のカギです🔑。
📌 建設業界のこれからのアクション
１契約条件を見直す – 初期見積もりの段階から適正な工期と価格を提示
２発注者との対話を増やす – 定期的な意見交換会や説明会を活用
３協力会社を守る – 支払い条件や労務環境の改善
４業界全体でルールを共有 – 法改正や新制度の周知徹底
これらを進めることで、建設業は「受発注者が共に成長する産業」へと変わっていくでしょう🏗️✨。
まとめ
建設業の未来は、発注者と受注者の関係性にかかっています。価格転嫁や適正工期の確保は、一見すると受注側の利益だけに思えるかもしれません。しかし、長期的には発注者にとっても品質向上・トラブル減少・信頼構築という形でメリットが返ってきます🔄。
だからこそ、「共利」＝お互いの利益を大切にする意識改革が、これからの建設業界には不可欠なのです💡。
