１｜大林組、シンガポール進出60周年！🌍その裏にある「人づくりの物語」
2025年、大林組がシンガポール進出から60周年を迎えました🎉。
この節目に合わせ、同国の有名ホテル「マリーナベイ・サンズ」で盛大な式典が開催され、シンガポール政府関係者や大使、大林組のトップが出席するなど、両国の絆の深さを象徴するイベントとなりました。
ただし、この記事で注目したいのは“建物”や“式典”だけではありません。建設現場を支えるのは、最終的には「人」だからです。
60年間にわたり、ただ建てるだけでなく、「人を育てる」「信頼を築く」「現場を進化させる」
——そんな大林組の姿勢こそ、今後の**中小施工会社・現場仕事を営む企業が見習うべき“人材戦略”のヒント**にあふれているのです。
※画像は建設通信新聞さまからお借りしています。
２｜60年を支えたのは「信頼・協働・誠実なものづくり」🤝
式典で登壇したのは、アジア支店長兼大林シンガポール社長のリー・アイクセン氏。
彼は冒頭でこう語りました：
「この歩みは単にコンクリートと鉄で築かれたものではない。**信頼、協働、誠実なものづくり**によって築かれてきた。」
この言葉は、すべての現場に通じる真理です。
👫**信頼**：協力会社・職人・施主との関係性
👫**協働**：現場でのチームワーク
👫**誠実なものづくり**：安全管理・品質・納期を守る姿勢
これは資本力のある大手企業だからできたことではありません。
**むしろ現場の「人」の積み重ねが信頼を生んできた**という事実にこそ、意味があります。
３｜若手・外国人材・多様な人が活躍できる“共生現場”の必要性👷♂️👷♀️
60年にわたりシンガポールで信頼を築いた背景には、“多国籍”かつ“異文化”との共存があります。
現場では、さまざまな国の人々と一緒に働くことが当たり前。
そのなかで大林組は「人材育成とイノベーションに力を注ぐ」と明言し、ただ“技術を教える”だけではなく、“共に働くための価値観”を育ててきたのです。
これは、今まさに**日本国内でも必要な視点**です。
若手が減り、外国人技能実習生や特定技能制度で来日する職人が増えるなか、「現場の共生力」が問われています。
👍言語が違っても“伝える工夫”をする
👍習慣が違っても“共通ルール”を設ける
👍経験が違っても“段階的に成長できる仕組み”を用意する
４｜教育×技術の融合！OCLSが示す「育てながら進化する現場」📡
2024年、大林組はシンガポールにアジア地域の研究開発拠点「Obayashi Construction‑Tech Lab Singapore（OCLS）」を設立。
ここでは先進技術の開発が進められていますが、重要なのは「技術そのもの」ではなく、「**技術と人材育成の連携**」です。
例えばロボットを導入する際も、現場の監督や職人にその使い方を教育する必要があります。
つまり、「技術をどう使いこなすか」を教えられる人が社内にいることが強みとなるのです。
５｜建設業の“人づくり”は、未来への社会貢献💡
今回の式典では、ESG（環境・社会・企業統治）の一環として、大林組はシンガポール国内の４つの大学に対して、150万シンガポールドル（約1億7500万円）以上の寄付を実施。
これは単なる企業のイメージ戦略ではなく、「**未来の建設人材を社会全体で育てる**」という理念に基づいた取り組みです。
🖊️地元高校や専門学校との関係構築
🖊️職場見学・インターン受け入れ
🖊️資格取得費用の支援
🖊️成長支援面談・教育制度の整備
こうした「人に投資する仕組み」は、将来の採用や紹介採用、離職防止につながっていきます。
６｜まとめ：「人づくり」は現場こそ最前線！🏗️
60年、海外の地で信頼を築いた大林組の歩みから学べるのは、「建設業は人がすべて」という普遍の真理です。
✅ 信頼・協働・誠実を土台にしたチームづくり
✅ 若手・外国人を含めた“共に働ける環境”整備
✅ 新技術を活かす“教え合い・学び合い”の文化
✅ 地域と連携した“未来人材育成”への投資
現場で働くすべての人が、**ただの“作業者”ではなく、“現場を創るリーダー”として育つ環境づくり**こそが、これからの建設業の未来を変えていくのかもしれません。✨
