日本鳶工業連合会（岡本啓志会長）は1月13日、東京・霞ヶ関の国土交通省を訪れ、金子恭之国土交通大臣や佐々木紀副大臣らを前に、新年の幕開けを祝う伝統の「木遣り（きやり）」を披露した。
木遣りとは、かつて建築用の重い木材を多人数で運搬する際、全員の呼吸を合わせるために歌われた労働歌である。
岡本会長は、職人が現場において「花」であり、かつ「安全の要」であることを強調した。
そのうえで、伝統を継承しながらも、時代の変化に対応した技術向上と安全管理の徹底に努める決意を表明した。
これに対し金子大臣は、現場の力と匠の技を活かした安全な施工を継続するよう、大きな期待を寄せた。
この伝統行事は、建設業の根幹を支える「人」と「技」の重要性を、改めて社会に示す象徴的な機会となった。
木遣りの精神に見るチームマネジメントの本質
現代の建設現場において、木遣りのような伝統文化がどのような教育的価値をもつのかという点は、多くの経営者が再考すべき課題だ。
木遣りの本質は、単なる歌唱ではなく、集団の意識を一つに統合する「呼吸を合わせる」行為にある。
建設現場は多種多様な職種が入り乱れる複雑な環境であり、一瞬の判断ミスや連携不足が重大な事故を招く恐れがある。
かつての職人たちが木遣りを通じて培った連帯感は、現代における「チームビルディング」そのものだ。
若手教育の場において、単なる技術の習得だけでなく、こうした「周囲と歩調を合わせる」精神性を伝えることは、現場全体の安全性を高めることはもちろん、若手職人が組織の一員としての帰属意識を強くもつきっかけとなる。
日本鳶工業連合会（岡本啓志会長）は金子恭之国交相や佐々木紀副大臣らに木遣り（きやり）を披露し、新年の始まりを祝った。
※画像は建設通信新聞さまからお借りしています。
「現場の花」という定義による採用力の強化
岡本会長が掲げた「職人は現場の花」という言葉は、深刻な人材不足に直面する中小建設業者にとって、極めて強力な採用メッセージになる。
これまで建設業界の仕事は、肉体的な過酷さばかりが強調される傾向にあったが、本来、職人は無から有を生み出し、国家の基盤を形作る、美しく誇り高い存在だ。
自社の職人を「現場を彩る花」として尊重し、その技術や振る舞いを社内外にアピールすることは、若手入職者にとっての「憧れ」を醸成する。
職人一人ひとりが「自分が主役である」という自覚をもてる職場環境は、他業種との人材獲得競争において、建設業にしか出せない独自の強みとなり、求職者を惹きつける大きな要因となる。
安全を技術の一部と捉える教育方針の確立
「職人は安全の要」という表現は、教育の現場で特に重視されるべき視点だ。
技能の高さだけを追求し、安全管理を疎かにする職人は、真の意味で「プロフェッショナル」とは呼べない。
技術向上と安全管理を車の両輪として教え込むことが、現代の人材育成の根幹である。
現場仕事に従事する若手からは「効率と安全のどちらを優先すべきか」という迷いの声がしばしば上がるが、これに対する回答は一つだ。
安全を完全に担保したうえでの施工こそが、最も効率的で価値のある仕事であるという認識の共有だ。
この信念をベテランから若手へ、日常的なコミュニケーションを通じて継承することが、現場事故の抑制と、安全な職場環境による人材の定着を同時に実現する。
匠の技を「時代に即した手法」で継承する工夫
金子大臣が言及した「匠の技」を、いかにして現代のスピード感の中で次世代に繋ぐかが問われている。
伝統的な徒弟制度には美徳がある一方で、現代の若手層には、より合理的で視覚的な教育が効果を発揮する場合が多い。
伝統を守ることと、古い手法に固執することは同義ではない。
熟練職人がもつ、危険を察知する「勘」や「経験」を可能な限り言語化し、デジタルツール等を活用して効率的に伝達する工夫が求められる。
伝統的な「技」を、最新の安全基準やICT技術と融合させることで、より安全で確実な技術継承が可能になる。
こうした「温故知新」の教育姿勢こそが、若手職人の知的好奇心を刺激し、長期的なキャリア形成への意欲を高めることに繋がる。
※画像はイメージです。
経営者が果たすべき「誇り」の再生産と社会的地位の向上
中小企業の経営層は、自社の職人が国の要人に認められるような高い価値をもっていることを、改めて強く認識すべきだ。
木遣りが国土交通省という公的な場で披露された事実は、建設業が単なる一産業ではなく、日本の文化と安全を支える不可欠な存在であることを証明している。
日々の慌ただしい業務に追われるなかで、経営者がこうした誇りを見失わないことが、教育の質を左右する。
経営者が職人の技術を正当に評価し、その社会的意義を説き続けることで、職人たちは自分の仕事に強い自信をもつ。
その自信が現場での規律ある振る舞いや安全意識の向上として現れ、結果として顧客からの信頼獲得や新たな人材の流入を招く好循環を生み出す。
現場力こそが企業の存続を決定づける
金子大臣の言葉にある「現場力」とは、個々の職人の技量と、それを束ねる組織力の結晶である。
建設業界における人材不足を打破するためには、待遇の改善だけでなく、職人が「安全の要」として頼られ、「現場の花」として輝ける仕組み作りが不可欠だ。
伝統的な精神文化を教育の軸に据えつつ、現代的な管理手法を柔軟に取り入れる。
このバランス感覚こそが、これからの建設業経営に求められる。
伝統の木遣りが新年の空に響き渡ったように、現場で働く人々の声が活力と誇りに満ち溢れる業界を目指し、官民が連携して「人」への投資を加速させることが、持続可能な産業構造を築く唯一の道である。
まとめ
日本鳶工業連合会による木遣りの披露は、建設業の本質が「人と伝統」にあることを再認識させる出来事であった。
職人を「現場の花であり、安全の要」として育成し、その社会的価値を高めることは、人材の確保と定着において最も重要な戦略となる。
伝統を尊び、同時に新時代の技術を吸収する柔軟な姿勢が、強い現場力を作り上げることにほかならないといえるだろう。
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