🚧 電設協の調査結果が突きつけた現場の現実
「働き方改革」と聞くと、どこか理想論のように感じてしまう現場の方も多いのではないでしょうか🤔。
しかし今回、日本電設工業協会（電設協）が公表した第7回 働き方改革フォローアップ調査の結果は、そんな甘い見方を一気に吹き飛ばす内容でした⚡。
調査によると、受電工事後の繁忙期に前工程の遅れによる“しわ寄せ”を受けた工事が「5割前後」と回答した企業が44％。
つまり、ほぼ半数の電気工事会社が、他工種の遅れを被っているという実態が浮き彫りになったのです😨。
それにもかかわらず、工期を見直した割合が4割未満の企業が88％という結果。
「しわ寄せが起きても、竣工日は変えない」――そんなギリギリ運営が常態化している現場の姿が見えてきます💦。
※画像は日刊建設工業新聞さまからお借りしています。
⏰ なぜ“工期見直し”が進まないのか？
「遅れが出ているなら、工期を延ばせばいい」
理屈ではそうですが、現場はそんなに単純ではありません😓。
電気工事は、建設工程の中でも後工程に位置することが多い職種です。
内装・設備・仕上げが詰まった後、最後に集中して作業が入りがち⚡。
その結果、前工程の遅れがすべて電気工事に集約される構造になっています。
さらに、
・施主との引き渡し日が固定されている
・元請（ゼネコン）側の工程変更が難しい
・追加工事でも工期は据え置き
といった事情が重なり、「泣くのは下請け」という構図が今も続いているのが実情です😢。
📉 「受電日」が書かれない工程表の問題点
今回の調査で、もう一つ注目すべきポイントがあります📌。
それが、新築工事における「受電日」の明記率が42％にとどまっているという点です。
受電日は、電気工事にとって命綱ともいえる重要な工程。
これが明記されていないと👇
・試験調整の段取りが組めない
・人員配置が後手に回る
・残業・休日出勤が増える
結果として、働き方改革とは真逆の方向に進んでしまいます💣。
さらに、当初予定の工程から77％の工事でズレが発生しているという結果もあり、「計画通り進む前提」自体が崩れている現状が明らかになりました。
👷♂️ 中小電気工事会社ほど影響が大きい理由
この問題、特に影響を受けやすいのが中小企業です🏗️。
人員に余裕がないため、
・急な工程変更
・夜間・休日対応
・突発的な応援要請
に対応せざるを得ず、現場と会社の両方が疲弊していきます😵💫。
結果として、
・若手が定着しない
・ベテランに負荷が集中
・採用しても続かない
といった人材問題にも直結します。
働き方改革は「休みを増やす」ことが目的ではありません☝️。
無理を前提にしない工程・契約・発注体制を作ることこそが、本来の狙いなのです。
※画像はイメージです。
🗣️ 電設協・文挾会長のコメントに見る希望
23日に東京都内で行なわれた記者会見で、文挾誠一会長は次のように述べています💬。
「改善はされてきているが、まだまだだ。4週8閉所の定着や処遇改善など、ゼネコンと気持ちのベクトルは同じ。持続可能な建設業へ、生産性を高める取り組みをもう一段進めなければならない」
この発言からも分かるように、業界全体として問題意識は共有されつつある段階です✨。
あとは、それを現場レベルまでどう落とし込めるかが問われています。
🤝 これからの中小企業に求められる視点
中小の電気工事会社が今後生き残るためには、
・無理な工程は「無理」と言える関係性づくり
・元請任せにしない情報収集
・人材確保と横のつながり
がますます重要になります📈。
特に、協力会社ネットワークをもっているかどうかは、繁忙期の対応力に直結します。
「人が足りない」「急に応援が必要」
そんな時に相談できる相手がいるかどうかで、会社の未来は大きく変わるでしょう🔑。
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