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建設業では 人手不足 が続く中、「採用できてもすぐ辞めてしまう」「新人がなかなか戦力にならない」といった悩みを抱える会社が少なくありません。😥 もちろん給与や休日も重要ですが、実際には 「現場でどのように教えてもらえたか」 が定着率を大きく左右することがあります。✨ 特に若手世代は、分からないことをそのままにして叱られる環境よりも、「理由まで丁寧に教えてもらえる現場」を高く評価する傾向があります。 そのため、現場リーダーには作業経験だけでなく、 「教える力」 がこれまで以上に求められています。今回は、建設業の現場リーダーが身につけたい教える力について、実 […]
近年、建設業では 人材不足が深刻化 しており、「求人を出しても応募が来ない」「採用してもすぐ辞めてしまう」という悩みを抱える企業が少なくありません。一方で、同じ地域・同じ業種でも安定して人材を確保し、 社員が長く働き続ける会社も存在 します。 その違いは給与だけではありません。求職者が企業を見る視点は年々変化しており、「安心して働ける環境か」「将来性がある会社か」「人間関係は良好か」といった点を重視する傾向が強くなっています。 では、「この会社で働きたい」と思われる建設会社には、どのような特徴があるのでしょうか。 働きやすい環境づくりを本気で進めている […]
建設業では、「売上は前年より伸びているのに利益が思うように残らない」という悩みを抱える経営者が少なくありません。受注件数が増え、現場も忙しく動いているにもかかわらず、 資金繰りに余裕が生まれない というケースも珍しくありません。 その背景には、資材価格や人件費、燃料費の上昇に加え、 工事ごとの原価管理が十分にできていない ことがあります。利益を残せる会社は、単に多くの仕事を受注しているのではなく、「利益が残る仕組み」を会社全体で構築しています。 これからの建設業では、売上を追いかけるだけでなく、利益率を高める経営へと考え方を切り替えることが重要です。 利 […]
建設業では慢性的な人手不足に加え、時間外労働の上限規制への対応や資材価格の高騰など、 経営を取り巻く環境が大きく変化 しています。 そのなかで、受注や利益だけでなく「社員が安心して働き続けられる会社づくり」が重要な経営課題となっています。 こうした状況を裏付ける調査結果として、株式会社アジャイルHRが発表した2026年版の全国従業員エンゲージメント調査では、建設業が16業種中12位という結果となりました。 単純に給与や福利厚生だけでは改善できない、組織マネジメントの課題が浮き彫りになっています。 本記事では、調査結果をもとに建設業が抱える組織運営上の課題 […]
7月は新年度ほど採用が多い時期ではありませんが、欠員補充や事業拡大などにより、新たな仲間を迎える建設会社も少なくありません。😊 しかし、この時期の新人には一つ特徴があります。 それは すでに現場の流れができあがった環境へ途中参加する ことです。🏗️ 4月入社とは違い、周囲は仕事のリズムをつかんでいるため、新人は「質問しづらい」「誰に相談すればいいか分からない」と感じやすくなります。💦 せっかく採用できた人材を早期離職させないためにも、会社全体で受け入れ体制を整えることが重要です。✨ ① 最初の1週間は「仕事」よりも「人」を覚えてもらう😊 新人は工具や作業 […]
梅雨明けが近づき、本格的な夏を迎える7月🌞。建設業では工事が本格化する一方で、「忙しいから後で考えよう」と経営の見直しを先送りにしてしまう会社も少なくありません。🏗️ しかし、 7月は年度や下半期に向けた方向修正を行ないやすい時期 でもあります。📈年初に立てた目標と現状を比較し、必要な軌道修正を行なえば、残りの期間で十分に成果を伸ばせる可能性があります。✨ 今回は、中小建設会社が7月に見直したい経営目標と具体的な行動計画についてご紹介します😊。 📊 売上だけを目標にしていませんか？ 「今年は売上○億円を目指そう！」という目標は多くの会社で設定されています […]
建設業では慢性的な人手不足が続いており、外国人材の採用を進める企業が年々増えています。技能実習制度や特定技能制度の活用によって、多くの現場で 外国人スタッフが重要な戦力 となっています。 一方で、「指示が伝わらない」「安全ルールが十分に理解されていない」「日本人社員との距離感がある」といった悩みを抱える企業も少なくありません。採用できても早期離職につながれば、人材不足の解消にはなりません。 これからの建設業では、外国人材を採用するだけでなく、 安心して働き続けてもらうための教育 と コミュニケーション体制づくり が重要になります。 外国人材の受け入れで起 […]
「自分でやったほうが早い。」 そう感じながら、見積作成、現場対応、営業、採用、経理まで一人で抱え込んでいませんか？🏗️ 建設業では、社長自身が現場経験者というケースが多く、 「最後は自分がやるしかない」という考え方 が根強くあります。 しかし、会社の成長を目指すのであれば、経営者に最も必要な能力の一つが「任せる力」です。✨ 仕事を任せることは責任を放棄することではありません 。社員が成長し、会社全体の力を底上げするための重要な経営戦略です。 🏢 「全部自分でやる」が会社の成長を止めることも 中小建設会社では、社長が営業担当でもあり、現場責任者でもあり、最 […]
建設業では「若手がなかなか定着しない」「注意しただけで辞めてしまった」という悩みを耳にする機会が増えています。😓 一方で、若手社員からは「怒られるのが怖い」「質問しづらい」「失敗すると評価が下がる気がする」といった声も少なくありません。 もちろん、仕事には時に厳しい指導も必要です。 しかし、昔と同じ伝え方では、今の若手には十分に伝わらない場面が増えてきています。🏗️ 人手不足が深刻な建設業だからこそ、「怒られたくない若手」を否定するのではなく、 どう育てるかという視点が重要 になっています。 📊 若手は本当に「怒られること」が苦手なのか？ 実は、多くの若 […]
建設業界では慢性的な 人手不足 が続いています。🏗️ 求人を出しても応募が集まらない、ようやく採用できても数か月で退職してしまう――そんな悩みを抱える中小建設会社は少なくありません。 しかしその一方で、同じ地域や同じ規模でも 「人がなかなか辞めない会社」 が存在します。✨ 給与水準が特別高いわけでもなく、休日数が突出して多いわけでもない。それでも社員が長く働き続ける会社には、ある共通点があります。 それは 社長自身の習慣 です。 会社の雰囲気や文化は制度だけで作られるものではありません。日々の言動や考え方が積み重なり、社員が働きやすい環境を生み出している […]
