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結論：建設分野に「育成就労協議会」が始動、転籍制限は原則2年 2026年6月23日、 国土交通省 の呼びかけで 「建設分野育成就労協議会」 の第1回会合が開かれました。🏗️これは 技能実習制度に代わって導入される育成就労制度 に対応するため、国土交通省が受入企業や業界団体などをメンバーとして組織したものです。 結論から先にお伝えすると、 外国人材が育成就労中に転職（転籍）できるまでの制限期間 は、 建設分野では原則2年 と定められました。 これは他産業と比べても長めの設定で、現場を抱える中小建設企業にとって知っておくべき重要な変更点です。📌 出典：国土交 […]
建設業では 人手不足 が続く中、多くの企業が採用活動に力を入れています。しかし、求人広告を出しても応募が集まりにくく、採用できても定着につながらないという悩みを抱える中小企業は少なくありません。 そのような状況の中で注目されているのが、 夏休み期間を活用した職場見学 です。学生が実際の職場を見学し、社員と直接話すことで会社への理解が深まり、応募意欲につながるケースも増えています。 特に地域密着型の中小建設会社は、大手企業にはない 魅力を直接伝えやすいという強み があります。今回は、夏休みの職場見学を採用へ結び付けるためのポイントを紹介します。 職場見学は […]
「誰が何をやっているか分からない」が組織を壊す──建材会社が実践した属人化解消と働きやすい職場の作り方 「あの案件、誰が担当しているんだっけ？」「Aさんが休んだら業務が止まってしまった」──建設・建材業界の中小企業では、こうした属人化の問題が日常的に起きている。少人数で大量の案件を回す現場では、特定のスタッフに業務が集中しがちであり、それが慢性的な残業や離職の温床になるケースも少なくない。 属人化は「その人が優秀だから」という誤った認識で放置されることが多いが、実態は組織としてのリスクそのものだ。今回は、東京都内の老舗建材企業がクラウドツールの導入と社内 […]
🏗️2026年7月15日、 経済産業省 と 国土交通省 が 「現場ファースト運動（Frontline First Initiative）」の開始を発表 しました。 社会インフラを支える現場の人材不足や技術継承の課題に、官民が本気で向き合う新しい取組みです。 建設業をはじめ現場仕事に携わる中小企業にとっても、見逃せない動きになりそうです。😊 🚧建設・インフラ現場が抱える人材確保の課題 電力やガスなど社会インフラの現場では、 働く人材の確保・育成 が長年の課題となっています。 ベテラン職人が持つ技能をどう次世代に引き継ぐか、また省力化技術をどう現場に取り入れ […]
建設業では慢性的な人手不足が続くなか、「ようやく採用できた中途社員が数か月で辞めてしまった…😢」という悩みを抱える会社は少なくありません。 採用活動には求人広告費や面接時間、教育コストなど多くの時間と費用がかかります。そのため、採用人数を増やすこと以上に 「定着率を高めること」 が経営の重要課題になっています。💡 実際に中途採用者が長く活躍している会社には、共通する取り組みがあります。 今回は、建設業の中小企業でもすぐに実践できる「中途採用者が定着する会社の工夫」をご紹介します。✨ 採用より難しい「定着」の壁 「人が来ない」という課題ばかり注目されますが […]
建材・資材業も無関係じゃない、物流新法の「人選び」問題 「物流の法律なんて運送会社の話でしょ」と思っていませんか？🤔 実はそうとも言い切れません。2026年7月14日、国土交通省など関係省庁による「第1回物流政策推進関係者会議」が開催され、改正物流効率化法の施行状況が確認されました。この法律、生コンやプレキャスト部材、建材資材を扱う中小企業にとっても「人材をどう配置し、どう育てるか」という新しい経営課題を突きつけています。 結論から言うと、一定規模以上の資材を出荷している会社は「特定荷主」として指定される可能性があり、指定されると社内に「物流統括管理者（ […]
建設現場では、一つの報告漏れや連絡不足が工程の遅れや品質低下、さらには重大事故につながることがあります。そのため、多くの企業で 「報告・連絡・相談（ホウレンソウ）」の重要性 が繰り返し伝えられています。 しかし、「報連相をしろ」と伝えるだけでは、社員はなかなか行動に移せません。特に経験の浅い職人や新人は、「こんなことを報告していいのか」「忙しそうだから後でいいだろう」と判断してしまい、結果として問題が大きくなってから発覚するケースも少なくありません。 建設業では、報連相は個人の性格ではなく、会社が育てるべき能力として考えることが重要です。 報連相が不足す […]
「教え方」だけでは新人は育たない😊 「最近の若い人は続かない…😥」 「何度教えても同じミスをする💦」 建設業では、このような声を耳にすることが少なくありません。しかし、本当に新人本人だけが原因なのでしょうか。 実は、同じ経験年数でも驚くほど成長する新人と、なかなか成長しない新人がいます。✨ その違いは、能力や性格だけではありません。 新人が働く現場の雰囲気や教育の仕組み が、大きく影響しているケースが多いのです。 特に中小建設会社では、一人ひとりの存在が会社全体の戦力に直結します。そのため、「仕事を教える」こと以上に、 「成長しやすい環境をつくる」 こと […]
建設業では慢性的な人手不足が続く一方、高校生や専門学校生、大学生にとっては就職先を比較する時期が年々早まっています。特に夏休みは、企業見学やインターンシップ、職場体験への参加が増える重要なタイミングです。 この時期までに 自社の魅力を発信できているかどうか が、採用活動の成果を左右するといっても過言ではありません。 大手企業のような採用予算を確保できない中小建設会社でも、 工夫次第で高校生や学生へ自社の魅力を伝えることは十分可能 です。 本記事では、夏休み前から取り組みたい会社PRのポイントを紹介します。 採用活動は「募集開始前」から始まっている 求人票 […]
建設業では、「昔は怒られて覚えた」「厳しくしないと一人前にならない」という考え方が今でも残っている現場があります。🏗️ しかし、現在の若手社員は育ってきた環境や価値観が大きく変化しており、 怒鳴るだけの指導では成長につながらない ケースが増えています。😥人手不足が続く建設業だからこそ、新しく入社した社員を大切に育て、長く活躍してもらうことが会社の大きな財産になります。✨ 今回は、「怒る」と「叱る」の違いを整理しながら、若手が前向きに成長する指導方法について考えてみましょう。 「怒る」と「叱る」はまったく違うもの😌 一見すると似ている言葉ですが、「怒る」と […]
