👫「夫の夢を、家族みんなで形にしてきた」──株式会社フジ建・藤原充子代表が語る、夫婦で築く建設業の現場とは？

🏗️ なぜ建設業を選んだのか？夫の夢と、家族で歩み始めた原点

「私が代表というより、夫が全部仕切っているんです。ほぼほぼ」と、藤原充子代表は笑いながら話す。フジ建の経営スタイルを語るうえで、まず欠かせないのが、夫の存在だ。

夫は長年、別の舗装工事会社に勤め、代表として現場を率いてきたベテランだ。しかし、恩義のある会社の社長への義理から「自分の会社を持つ」という夢を封印し、定年まで勤め上げた。その夢を形にするために生まれたのが、妻・充子さんを代表に据えた株式会社フジ建だ。

充子さん自身も、建設業は決して縁遠い世界ではなかった。父親が土木会社を経営し、兄も土木の会社を持つという家庭環境で育ち、自然とこの業界の仕事が身近にあった。また、夫には8人の子どもがいて、そのうち6人が男の子。その息子たちが後に現場を担う存在として育っていく。夫の技術と自らの経営サポート、そして土木一家としての土台が重なり、フジ建は産声を上げた。

中小建設業にとって、代表者の「本気度」と「現場力」が会社の命運を左右する。フジ建の場合、その二つが夫婦それぞれの役割として分担されていることが、会社の強固な基盤になっている。

🔧 夫婦で役割を分け、家族で現場を回す──フジ建流「強み」の正体とは？

フジ建の日々は、夫が現場全体の段取りと施工を仕切り、充子代表が経営・事務・サポートを担うという明確な役割分担で成り立っている。夫は現在、フジ建の社員として動いており、「社長はお父さんではなく私だけど、動かしているのは主人」という構図が、この会社のリアルな姿だ。

現場の強みとして充子代表が真っ先に挙げるのが「施工スピード」だ。道路や駐車場の舗装工事では、材料であるアスファルト合材の搬入タイミング・ダンプの台数・機材の段取りを事前に緻密に計算し、現場でのロスタイムを極限まで削る。この段取り力こそが、同業他社より施工量が多く、工期短縮を実現できている理由だという。

また、フジ建はグループ4社が連携する体制を持つ。施工班・機材の回送・材料輸送のダンプを、グループ内でほぼ自社完結できる点が、外部業者に頼らざるを得ない同規模の会社との差別化ポイントだ。各社は10名未満の小規模組織だが、連携することで大きな現場にも柔軟に対応できる。

次男・四男が現場作業の中心を担い、三男は別の関連会社でオーナー兼社長として動く。身内が複数の会社を持ちながら互いの現場を支え合うこの体制は、家族の信頼があってこそ実現できるものだ。中小建設業にとって、「身内の連携」が強みになり得ることを、フジ建の組織は具体的に示している。

⚠️ 人手不足・採用難…課題だらけの業界で、家族経営だからできることとは？

建設業全体で深刻化している人手不足は、フジ建にとっても例外ではない。特にアスファルト舗装は、猛暑・酷暑の中で高温の合材を扱う過酷な作業だ。「はっきり言ってしんどい仕事だと思います」と充子代表も認める通り、現場作業員・ダンプ運転手の採用は容易ではない状況が続いている。

そこでフジ建が重視しているのが、「働く人が無理なく続けられる環境」だ。その象徴が「やりじまい制」──現場の作業と翌日の準備が終わり次第、時刻に関わらず帰宅してよいというルールだ。

残業はほぼ月0時間。昼休憩を短縮して早く終わらせた分は残業代として支給し、仕事が終われば自由に時間を使える。自主的に機材の練習をする若手社員がいるほど、職場の雰囲気は前向きだという。

処遇面でも改善を続けている。日給制から全員月給制に切り替え、今年度はベースアップも実施した。従業員が「ありがとうございます」と言葉にしてくれたというエピソードが、信頼関係の積み重ねを物語る。現在は雨天休業日も、自由に過ごしてよい方針をとっている。中小建設業にとって採用力は経営の生命線だが、フジ建の「働きやすさ」への姿勢は、その課題に正面から向き合うものだ。

🌱 10年後のビジョン──夫婦で作った会社を、息子たちに引き渡す日のために

「ビジョンとかかっこいいことはよくわかんないですけど」と笑う藤原代表だが、フジ建の現在地には、着実な未来設計が見える。ここ2〜3年で土地の購入・施工機械の新規導入・回送車の整備と、設備投資を一気に進めてきた。

その目的は、後継者である息子たちが「道具がない・場所がない」で困らないよう、現場環境を整えることだ。夫婦で一から積み上げてきた会社の土台を、次世代にそのまま渡せるよう準備している。

岡山県・市の公共工事入札を継続的に受注しながら、水道・ガス業者など同業との横連携、民間の駐車場工事まで幅広い仕事を安定的に確保してきたフジ建。「大きな会社にするつもりはないけど、なかなかな規模にはなってきているかな」という言葉に、夫婦でコツコツと積み上げてきた17年の重みがにじむ。

中小建設業において、夫婦・家族で経営を担うスタイルは決して珍しくない。しかしフジ建が示しているのは、それが「小さくまとまること」ではなく、「互いの役割への信頼が、現場の強さを生む」ということだ。同じ悩みを持つ経営者にとって、一つの確かなモデルではないだろうか。