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建設業界では慢性的な人手不足が続いています。採用活動に力を入れても、新入社員が短期間で離職してしまい、 思うように人材が定着しないという悩み を抱える企業は少なくありません。 特に注目したいのが 「入社後3カ月」 です。この時期は、新入社員が会社に残るか、それとも退職を決断するかの大きな分岐点になりやすい期間です。採用コストの増加が課題となる中、経営者や現場責任者には「採ること」だけでなく「残ってもらうこと」が求められています。 なぜ入社3カ月で離職が増えるのか 新入社員は入社直後、多くの場合期待や意欲を持って仕事を始めます。しかし実際の現場に配属される […]
資格取得費の半額を補助！安曇野市が建設業の人材育成を支援 長野県安曇野市 は、市内建設業の技術者育成と経営および雇用の安定を目的とした 「安曇野市建設業技術者等資格取得費補助金」の募集を開始 します。 本制度は、 市内に本社を置き、同市の入札参加資格を有する建設業者が対象 です。 従業員が国家資格を取得する際、その費用を会社が負担した場合に市が一部を補助する仕組みとなっています。 公共工事の受注を目指す企業にとって、有資格者の存在は経営事項審査などの評価において極めて有利に働きます。 本補助金を積極的に活用することで、企業は財政的な負担を最小限に抑えなが […]
建設業では「腕の良い職人」が評価されることはもちろんですが、実際の現場では技術力だけでなく 「段取り力」 が仕事の品質や生産性を大きく左右しています。 同じ作業内容でも、準備が整っている職人とそうでない職人では、作業時間や仕上がり、安全性に大きな差が生まれます。そして、この段取り力という考え方は、実は 会社経営にもそのまま当てはまる ものです。 仕事ができる人ほど「作業前」に時間を使う 現場で評価される職人には共通点があります。それは、作業そのものよりも 「作業前の準備」 に力を入れていることです。 必要な工具や材料を前日に確認する。作業手順を頭の中で整 […]
建設業界では人手不足が深刻化するなか、若手職人の採用と定着が大きな課題となっています。せっかく採用した若手が数か月から数年で離職してしまうケースも少なくありません。 賃金や休日などの労働条件も重要ですが、実は見落とされがちなのが 「職場での教え方」 です。特に現場では何気なく使っている言葉が、若手のやる気や成長意欲を大きく左右することがあります。 今回は、若手職人を育てる際に避けたいNGワードと、効果的な指導方法について解説します。 若手が離職する原因は技術ではなく人間関係の場合も多い 建設業では「仕事は見て覚えろ」「背中を見て学べ」という文化が長く続い […]
なぜ今、建設業に「合奏力」が求められるのか 建設現場では、優秀な職人が一人いるだけで工事が成功するわけではありません。設計、施工管理、協力会社、資材搬入、重機オペレーターなど、多くの人が連携しながら一つの建物やインフラを完成させています。🏗️ この構図は実は 吹奏楽やオーケストラと非常によく似ています 。🎺🎷🥁 演奏会では、一人だけが上手でも美しい音楽にはなりません。それぞれのパートが役割を理解し、周囲の音を聴きながら演奏することで初めて一つの作品が完成します。 建設現場も同じです。✨工程を守る人、安全を管理する人、品質を確認する人、実際に施工する人が協 […]
建設業界でも生成AIの活用が急速に広がっています。見積書作成や文章作成、情報収集など、多くの業務でAIを活用できる環境が整いつつあります。しかし、実際には一部の社員だけが利用しているケースも多く、会社全体の生産性向上につながっていない企業も少なくありません。 こうしたなか、株式会社LIFEFUNDが発表した社内AI推進の取り組みは、建設業界におけるAI活用の新たなモデルとして注目を集めています。本記事では、その事例をもとに、建設業の中小企業がAIを現場へ浸透させるためのポイントを解説します。 正社員55名中28名が参加した自主参加型AI推進組織とは 『株 […]
宮崎県が実施する 「宮崎県建設産業キャリアアップ支援事業」 は、県内の建設産業を支える技術者の育成を目的とし、 資格取得や講習受講に必要な経費の一部を助成する制度 です。近年の建設業界における人手不足が深刻化するなか、企業が持続的に成長するためには従業員のスキルアップが不可欠です。 本事業は従来の資格にとどまらず、新たな展開を見せています。令和7年度からは、若者や女性がデジタル分野の資格を取得したり、講習を受講したりする際の経費の助成を開始しました。宮崎県内に本店を置く建設業者などが対象となり、従業員だけでなく常勤の事業主や役員も活用可能です。事業者の負 […]
建設業界では慢性的な人手不足が続いています。📉 求人を出しても応募が少なく、経験者採用だけでは必要な人員を確保できないという悩みを抱える中小建設会社も少なくありません。そのため近年は、 未経験者を積極的に採用する 企業が増えています。 しかし、「採用はできたけれどすぐ辞めてしまった」「現場が忙しくて教育する余裕がない」「ベテランとの関係づくりに苦労した」という声も多く聞かれます。😥 実は未経験採用の成否は、採用活動そのものよりも 「受け入れ体制」 によって大きく左右されます。 今回は、建設業の現場で未経験者を定着・育成するための受け入れ術について解説しま […]
「最近の若いのはすぐ辞める…😓」 「昔みたいな怒鳴る指導は無理ですよ…😥」 建設現場では、こんな会話が増えていませんか？ 今、多くの中小建設会社で問題になっているのが、 “ベテラン職人と若手社員の衝突” です。⚠️ 昔ながらの「背中を見て覚えろ」という文化と、今の若手が求める「理由を知りたい」「ちゃんと教えてほしい」という価値観のズレ。これが現場の空気を悪くし、離職や事故リスクにつながるケースも増えています。 特に人手不足が深刻な建設業では、「若手が定着する会社かどうか」が今後の生き残りを左右すると言っても過言ではありません。🏗️ 怒鳴る文化が“普通”だ […]
建設業界では今、「若手が入っても続かない…😥」という悩みを抱える会社が増えています。 求人を出しても応募が少ない。 ようやく採用できても数か月で辞めてしまう。 特に中小建設会社では、こうした悩みが経営課題になっているケースも少なくありません。 しかし一方で、 若手が長く定着している会社 も存在します。✨ その違いは、給料だけではありません。若手が「この会社で頑張りたい」「ここなら成長できそう」と感じる“ある瞬間”を作れているかどうかが、大きな分かれ道になっています。 今回は、建設業の現場で若手が「続けたい」と感じるポイントや、人材定着につながる具体的な取 […]
