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仙台駐屯地宿舎PFIは中小建設会社にも関係がある話です 🏗️こんにちは。今回は宮城県仙台市で進んでいる、自衛隊の宿舎整備をめぐる大きな動きをお届けします。 結論からお伝えすると、東北防衛局が進める「陸上自衛隊仙台駐屯地新南目宿舎（仮称）整備事業」はPFI（民間資金等活用事業）のBTO方式で行われる予定で、これから入札公告や事業者選定が本格化していきます。😊 直接この事業を受注する会社だけでなく、下請けや資材供給、関連工事といった形で中小の建設事業者にも関わるチャンスが生まれる可能性がある、というのが今回お伝えしたいポイントです。 なぜ今、このニュースが気 […]
「会社のお金で買ってよかったもの、微妙だったもの」 を一度棚卸しすると、建設会社の支出には「高いから良い」「安いから得」とは言い切れないものが見えてきます。 現場で毎日使う道具、事務作業を支える機器、社員の負担を減らす備品など、少額でも積み重なる支出は意外と大きな金額になります。 大切なのは、買った瞬間の満足度ではなく、 「その購入で仕事がどう変わったか」を振り返る ことです。 建設業では、現場の道具だけでなく、写真整理や書類作成、連絡、移動などにも会社のお金が使われます。たとえば、現場で使うタブレットや予備バッテリーは、写真確認や情報共有の場面で役立つ […]
建設現場の業務改善 というと、「新しいシステムを入れる」「仕事のやり方を大きく変える」と考えがちです。しかし、中小建設会社にとって本当に重要なのは、まず 現場にあるムダを見つける ことです。 しかも、ムダは大きな問題として現れるとは限りません。「材料を取りに戻った」「担当者を探した」「同じ内容を何度も確認した」といった数分のロスが、毎日積み重なっています。 まずは「何となく忙しい」を分解する 現場のムダを見つける最初のポイントは、 「忙しい」という感覚を具体的な行動に分ける ことです。 例えば、朝の打ち合わせに時間がかかるなら、集合までの待ち時間、資料を […]
8月が終わりに近づくと、「そろそろ秋だから、休憩も夏ほど厳しくしなくていいだろう」と考えたくなります。しかし、2026年8月20日に気象庁が発表した1か月予報では、8月22日から9月21日の期間、 北日本・東日本では前半を中心に気温がかなり高くなる所がある見込み です。秋口だからといって、現場の暑さ対策を急に通常運転へ戻すのは早いかもしれません。 建設現場では、気温だけでなく湿度、日射、照り返し、作業強度、服装などによって体への負担が変わります。大切なのは「何月だから休憩を減らす」ではなく、 その日の暑さと作業内容を見て休憩を決める ことです。 残暑は「 […]
全国にいまだ192万件残る「鉛の水道管」 蛇口をひねれば当たり前に飲める日本の水道水ですが、その給水管の中にはいまだに鉛でできたものが数多く残っています。🚰 国土交通省 が令和8年8月21日に開催した 「鉛製給水管の布設替えに関する手引き」改定検討会の第1回会合 では、平成26年度に303万件あった鉛製給水管が、令和5年度には192万件（延長約3400km）まで減ったことが示されました。 約10年で63％減少した計算ですが、裏を返せば、いまだに 192万件もの鉛管が全国の地中に眠っている ということです。さらに鉛管が残る457事業者のうち、布設替え計画を […]
建設業では、人手不足や技術継承が大きな課題となっています。若手を採用しても、経験を積むまでには時間がかかり、ベテランの負担も増えがちです。 一方で、3Dプリンタや3D CADなどの新しい技術が現場や設計業務に取り入れられるようになり、従来とは異なる人材育成の方法にも注目が集まっています。 北海道函館市 では、 地域の伝統文化と3Dプリンタ技術を組み合わせた新しい住宅づくり への挑戦が始まりました。 この取り組みは、建材開発だけでなく、若手が新しい技術に触れながら成長できる環境づくりという点でも参考になります。 函館で始まった3Dプリンタによる新しい建材づ […]
猛暑で工事を止めても、工期は延ばせる時代に 「暑すぎて現場を止めたいけど、工期に間に合わなくなる…」🥵そんな悩みを抱える現場監督さんは多いのではないでしょうか。 国土交通省 は2026年8月20日付（国空空技第191号）で、 空港内の土木工事（維持工事を含む）および業務を対象 に、 猛暑による現場施工の回避 と、 それに伴う工期延長・経費計上の考え方を示す通知 を発出しました。🌡️この通知が出された日以降であれば、すでに契約済みの工事・業務も対象になるとされています。 ※画像はイメージです なぜ今、国交省がこの制度を整えたのか 背景にあるのは、近年の記録 […]
人手不足と高齢化が迫る施工管理体制の限界 建設現場を長年支えてきた「一人の技術者がすべての責任を負う」という体制が、今まさに転換点を迎えています。🏗️ 国土交通省 の 有識者会議「適正な施工確保のための技術者制度検討会（第2期）」 で、複数人で施工管理を担う「チーム制」の議論が本格化しました。背景にあるのは深刻な人手不足です。😥 監理技術者資格者証を持つ 54歳以下の中核世代は減少 を続ける一方、 55〜75歳のシニア世代は増加 し、現場の高齢化が一段と進んでいます。 中小の建設会社にとって、専任技術者を一人配置する従来の仕組みは、ただでさえ限られた人材 […]
「社長しか知らない」は、会社の財産かもしれない 建設会社の社長は、現場も営業もお金も人も、全部を見ているようで、実は 「社長の頭の中だけにある情報」 が意外と多いものです。たとえば、常連客からの問い合わせで何を最初に確認するか、材料をどこに頼むと早いか、ベテランなら迷わない判断基準などです。 こうした情報は、社長がいる限り問題になりにくい一方、休みの日や外出中には「社長に聞かないと分からない」が発生します。これは単なる不便ではありません。経営者への確認が増えるほど、現場の待ち時間や判断の遅れにつながり、会社全体の生産性にも影響します。 そこで一度、 「社 […]
# **カテゴリ：** 💰【お金と制度の話】 **タグ：** 経営者向け,現場監督向け,中小企業向け,労務管理,コスト最適化,生産性向上,働き方改革,人材定着,福利厚生 --- 「1人休むと、その日の仕事が止まる」。建設業では、そんな感覚を持っている会社も少なくありません。👷♂️ 特に職人や現場監督の人数が限られる中小企業では、「この人が休むと現場が回らない」「忙しいから休暇は取りづらい」という状況になりがちです。 しかし、ここで一度考えてみたいのが、**「人が休むことによる損失」と「人が休めないことによる損失」は、本当に同じなのか？**ということです […]
