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建設業の社長といえば、現場に出る機会が多く、作業服が"いつもの姿"という方が大半ではないだろうか。職人としての誇りを体現する作業服は、現場では最高の「戦闘服」だ。しかし、元請けや発注者との商談、金融機関との融資面談、行政との協議の場となると、話は変わってくる。服装は、その人の第一印象を決定づける重要な要素であり、 「どんな会社の社長なのか」を言葉より先に語ってしまう 。中小建設業の経営者が商談の場で自然に信頼感を醸し出すための服装術を、本記事では具体的に解説する。 商談の場での「第一印象」が、受注率に直結する理由 営業の世界では、初対面の印象は出会って数 […]
「工事は無事に終わったのに、手元に残るお金が少ない」――そんな経験に心当たりはないだろうか。施工ミスでもなく、材料費が跳ね上がったわけでもない。それでも利益が出ない工務店に共通するのが、 見積段階での諸経費の計上漏れ・過小計上 という問題である。特に従業員数十名以下の小規模工務店では、見積書の作成を「材料費＋外注費＋人件費」だけで完結させてしまうケースが少なくない。本記事では、諸経費の基本的な考え方から計上の実務的なポイントまでを整理する。 「儲かっているはずなのに赤字」の正体は諸経費の抜け漏れにある ある地方の外壁塗装を専門とする小規模工務店（従業員8 […]
建設業の現場では、消耗品の購入や駐車場料金、資材の急な買い出しなど、従業員が自ら立て替えて支払う場面が日常的に発生します。その都度、領収書を保管し、月末にまとめて精算する――この流れを当たり前のものとして運用している会社は少なくありません。 しかし、その「当たり前」が事務担当者にも従業員にも、 じわじわと負担をかけ続けている ケースが実態として多く見られます。 なぜ経費精算は後回しになるのか 現場仕事は体力勝負であり、終業後に書類を整理する余裕がないのが実情です。領収書の提出を後回しにしているうちに紛失する、どの現場の費用だったか記憶があいまいになる―― […]
「公共工事を受注したいけど、経審（経営事項審査とは：建設業者が公共工事を受注する際に必要となる、経営状況・経営規模・技術力などを国が定めた基準で点数化する審査制度）の点数がなかなか上がらない……」そんな悩みを抱えている中小建設会社の経営者や総務担当者は少なくありません。 実は、経審の総合評定値（P点）は、正しい知識と地道な取り組みの積み重ねによって着実に引き上げることができます。この記事では、経審スコアを上げるために 中小建設会社がすぐに着手できる具体的な対策 と、やりがちな落とし穴をわかりやすくまとめました。 そもそも経審の点数はどう決まる？仕組みをお […]
建設現場で新人を育てるとき、「できるだけ失敗させたくない」「同じことを何度も聞かずに覚えてほしい」と考える経営者や職長は少なくないでしょう。工期や安全を守る必要がある現場では、教える側にも余裕がなく、つい「前にも説明したよね」「まずは自分で考えて」と声をかけてしまうことがあります。 しかし、失敗を恐れる新人ほど、分からないことを質問できなくなる場合があります。確認しないまま作業を進めれば、材料の取り違えや施工のやり直し、安全上の問題につながるおそれもあります。 新人教育で目指したいのは、失敗を一切しない人ではなく、 分からないことや異常に気づいたとき、自 […]
東京都足立区で進む 足立区立東渕江小学校の改築工事 で、新校舎の開校時期が 令和9年4月から令和9年9月へ変更 されました。区はその理由を、 中東情勢の影響による石油製品（塗装材料等）の供給不足等 により新校舎の完成が遅れることになったためと説明しています。 遠い海外の情勢が、都内の学校工事の工程を直接動かした形です。本記事では、区の公表資料をもとに今回の変更内容を整理し、現場で資材を扱う中小の建設会社が押さえておきたいポイントを考えます。 結論：塗料1つで公共工事の工程は動く 今回のケースが示しているのは、 躯体などの工事が進んでいても、仕上げに使う材 […]
「材料はもう注文したはず」「変更内容は誰かが伝えているだろう」。建設現場で、こんな会話が交わされたことはないでしょうか。誰かが対応していると思っていたのに、実際には誰も確認していなかった。そんな小さな行き違いが、作業の遅れや余計な手間につながることがあります。 こうしたミスを減らすために、特別なシステムや大がかりなルールを導入する必要はありません。まず取り組みたいのが、 「何を、誰が確認するのか」を決めること です。確認する人が明確な会社は、仕事の抜け漏れを防ぎやすくなり、社長やベテランだけに負担が集中する状況も改善しやすくなります。 「みんなで確認」は […]
国土交通省は、道路や橋、下水道などを「直して守る」これまでのやり方から、全体を見渡して 優先順位をつけながら管理する やり方へと、大きく舵を切ろうとしています。 その方針をまとめたのが、 「今後のインフラのマネジメントのあり方について 中間答申（案）」 です。結論から言えば、この方針は地域の建設業にとって 仕事の中身と発注の仕組みが変わっていく合図 と言えます。 メンテナンスからマネジメントへ、何が変わるのか 中間答申（案）は、社会資本整備審議会・交通政策審議会（社会資本整備審議会・交通政策審議会とは：国土交通大臣の諮問を受けて政策の方向性を審議する有識 […]
会議で誰も反対しない。話は早くまとまり、予定どおり終わる。経営者からすると「うちはチームワークがいい」と感じる場面かもしれません。😊 ところが、その状態が続いているなら、少しだけ注意したいところがあります。本当に全員が納得しているのではなく、「言っても仕方ない」「社長が決めたなら従おう」と、 意見を出すことをやめている可能性がある からです。 特に建設業では、現場の経験からしか出てこない気づきがあります。会議で反対意見が出ないことは、実は会社にとって小さなリスクになっているかもしれません。 「反対しない」と「納得している」は別 たとえば、材料の発注方法や […]
9月も終わりに差し掛かると、現場はじわじわと「秋モード」に切り替わるタイミングを迎えます🍁。気温の変化、日照時間の短縮、年度後半に向けた工程の加速——これらが重なる10月を、バタバタせずに乗り越えられるかどうかは、 9月最終週にどれだけ手を打てたか にかかっています。 今回は、中小建設業の現場監督・親方・経営者の方々に向けて、9月最終週にやっておくべき"現場整え"のポイントをまとめました。 🌡️ 気温変化が現場に与える影響、見逃していませんか？ 9月下旬から10月にかけて、日中と朝晩の気温差が 10℃以上 開く日も珍しくありません。夏の熱中症対策一辺倒か […]
