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建設業では 人手不足 が長年の課題となっています。求人を出しても応募が集まりにくく、採用できても数か月で退職してしまうケースは少なくありません。 その一方で、同じ地域・同じ規模でありながら、安定して人材を確保している企業も存在します。その違いとして近年注目されているのが、 「働きやすい会社」 であるかどうかです。 かつては給与や休日だけが職場選びの基準と考えられていました。しかし現在では、働く環境や人間関係、成長できる仕組み、将来への安心感などを重視する人が増えています。 特に若い世代は、 「長く安心して働ける会社か」という視点で企業を比較する 傾向があ […]
建設業では、 人手不足 や 若手人材の定着 が大きな課題となっています。😥 「資格を持った職人が足りない」 「若手が育つ前に辞めてしまう」 「元請から資格保有者を求められる」 こうした悩みを抱える会社は少なくありません。 そんな中、改めて注目されているのが社員の 資格取得支援制度 です。✨ 資格取得は社員個人のメリットだけではありません。会社全体の技術力や信頼性を高め、受注拡大や採用力アップにもつながる 重要な投資 です。 今回は、中小建設会社だからこそ取り組みたい資格取得支援のメリットと、制度づくりのポイントをご紹介します。 資格取得は会社への投資にな […]
建設業では「仕事は現場で覚えるもの」という考え方が今でも根強く残っています。経験豊富な職人が新人に付き添いながら指導するOJTは、 実践的な技能を身に付けるうえで非常に有効な教育方法 です。 しかし近年は、人手不足やベテラン職人の高齢化、若手社員の価値観の変化などにより、「OJTだけでは教育が追いつかない」という悩みを抱える中小建設会社が増えています。 教育担当者によって教え方が違ったり、忙しい現場では十分な指導時間を確保できなかったりすることで、 新人が不安を抱えたまま業務を進めてしまう ケースも少なくありません。 だからこそ今、多くの企業が取り組み始 […]
賃上げは"コスト"ではなく"成長への投資"という新常識🌱 2026年7月21日、経済産業省は「成長投資ガイダンス」を公表しました。 この中で示された最大のメッセージは、賃上げは単なる分配政策ではなく、人材を惹きつけ生産性向上を促す「供給力強化政策」であり、成長戦略そのものの起点だという考え方です。💡 担い手不足に悩む中小建設業にとって、これは他人事ではありません。国の方針として「賃上げ＝投資」という発想が明確に打ち出された今、現場を支える企業がどう動くべきかを一緒に確認していきましょう。 なぜ今、賃上げが「成長戦略の起点」とされたのか🤔 ガイダンスの背景 […]
建設業の現場では、重量物の搬送や前かがみ・中腰での作業が日常的に繰り返される。こうした身体負荷の蓄積が、腰痛や肩痛を引き起こし、ベテラン職人が現場を離れる一因となっている。「人を増やせばいい」という時代はとっくに終わり、今いる人材が長く安全に働き続けられる環境をどう整えるかが、中小建設業の経営課題となっている。その解決策として、アシストスーツの導入が製造・農業・介護に続き、建設業でも注目を集めている。 家族経営農家が実証——アシストスーツが「体の限界」を変えた アシストスーツ「マッスルスーツ」シリーズを製造・販売する東京理科大学発スタートアップ、株式会社 […]
2026年8月3日（月）、 経済産業省（中小企業庁）が主催 する 「第7回アトツギ甲子園」のエントリー受付がスタート します。🏗️ 対象は39歳以下の中小企業の後継予定者 。実はこのイベント、単なるピッチコンテストではなく「採用」や「従業員との信頼構築」にも良い影響を与えていることが、経産省の発表から見えてきました。 人材育成・採用に悩む建設業の経営者にこそ知ってほしい内容です。📢 「アトツギ甲子園」は後継者育成のためのイベント🎤 「アトツギ甲子園」は、 既存の経営資源を活かした新規事業アイデアを競い合う後継者向けピッチイベント です。 エントリー資格は […]
建設業では「現場は忙しいから」「今までこのやり方で問題なかった」という理由から、 新しいアイデアが生まれにくい 職場も少なくありません。😅 しかし、人手不足や資材価格の高騰、安全管理の強化など、建設業を取り巻く環境は年々変化しています。🏗️✨ そんな時代だからこそ、経営者や現場監督だけが考えるのではなく、 社員一人ひとりの気付きや工夫を活かす ことが会社全体の成長につながります。🌱 今回は、中小建設会社でも今日から始められる「社員のアイデアを引き出す職場づくり」のポイントをご紹介します。😊 なぜ現場ではアイデアが出にくいのか🤔 現場で働く社員は、改善案を […]
結論：建設分野に「育成就労協議会」が始動、転籍制限は原則2年 2026年6月23日、 国土交通省 の呼びかけで 「建設分野育成就労協議会」 の第1回会合が開かれました。🏗️これは 技能実習制度に代わって導入される育成就労制度 に対応するため、国土交通省が受入企業や業界団体などをメンバーとして組織したものです。 結論から先にお伝えすると、 外国人材が育成就労中に転職（転籍）できるまでの制限期間 は、 建設分野では原則2年 と定められました。 これは他産業と比べても長めの設定で、現場を抱える中小建設企業にとって知っておくべき重要な変更点です。📌 出典：国土交 […]
「誰が何をやっているか分からない」が組織を壊す──建材会社が実践した属人化解消と働きやすい職場の作り方 「あの案件、誰が担当しているんだっけ？」「Aさんが休んだら業務が止まってしまった」──建設・建材業界の中小企業では、こうした属人化の問題が日常的に起きている。少人数で大量の案件を回す現場では、特定のスタッフに業務が集中しがちであり、それが慢性的な残業や離職の温床になるケースも少なくない。 属人化は「その人が優秀だから」という誤った認識で放置されることが多いが、実態は組織としてのリスクそのものだ。今回は、東京都内の老舗建材企業がクラウドツールの導入と社内 […]
建設業では慢性的な人手不足が続くなか、「ようやく採用できた中途社員が数か月で辞めてしまった…😢」という悩みを抱える会社は少なくありません。 採用活動には求人広告費や面接時間、教育コストなど多くの時間と費用がかかります。そのため、採用人数を増やすこと以上に 「定着率を高めること」 が経営の重要課題になっています。💡 実際に中途採用者が長く活躍している会社には、共通する取り組みがあります。 今回は、建設業の中小企業でもすぐに実践できる「中途採用者が定着する会社の工夫」をご紹介します。✨ 採用より難しい「定着」の壁 「人が来ない」という課題ばかり注目されますが […]
