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長崎県および長崎県建設産業団体連合会は、県内の建設企業経営者層を対象とした「令和8年度第1回次世代建設企業経営者向け意識改革セミナー」を、2026年11月18日（水）に長崎県庁3階会議室およびTeams（Teamsとは：Microsoft社が提供するオンライン会議およびコミュニケーションツール）によるオンライン併用形式で開催します。
県内における人口減少の進行に加え、建設業においても時間外労働上限規制（時間外労働上限規制とは：改正労働基準法に基づき建設業で施行された、時間外労働の年間上限を設ける制度）の適用が始まっており、「働き方改革」をはじめ「人材確保・育成・定着」および「生産性向上」への取り組みが急務となっています。
本セミナーは、経営者が従来の習慣を払拭し最新の価値観へと意識を刷新した上で、主導的な経営改革を推進することを目的として開設され、参加費は無料です。
当日は、全国健康保険協会長崎支部による健康経営（健康経営とは：従業員の健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践する取り組み）の事例共有をはじめ、ユースエール認定（ユースエール認定とは：若者の採用・育成に積極的で雇用管理優良な中小企業を厚生労働大臣が認定する制度）企業であるE-tecsコンサルタント株式会社による組織づくりの紹介、一般社団法人土木サポート協会による人材育成の実践例、さらに長崎県産業労働部未来人材課からの外国人材定着支援施策の解説など、実用性の高い演題が用意されています。
A1：現場施工における業務プロセスの可視化とデジタル技術の導入による工程の最適化が最も効果的な第一歩です。
労働時間の管理を徹底し、従来の慣行を見直すことが重要となります。具体的には、施工管理アプリによる日報入力や写真整理の簡略化を進め、内勤作業の重複や無駄を削ぎ落とす手法が有効です。
長崎県のセミナーで紹介される先進的な取り組みのように、従業員の健康管理に配慮する健康経営の観点を取り入れながら、組織全体で効率的な現場運営体制を構築することが、労働時間の削減と施工品質の維持向上を同時に達成する条件となります。
※画像はイメージです
A2：若手人材の確保と定着を実現するには、社内の労働環境を透明化し、明確な育成計画と評価基準を示すことが必要です。
指導役の職人による個人の感覚に依存した指導から脱却し、社内研修プログラムやマニュアルの整備を推進する体制への移行が求められます。さらに、厚生労働省が指定するユースエール認定のような公的評価の獲得を目指すことで、優良な雇用管理体制を社外へ周知できます。
若手が成長を実感できる教育環境を整える取り組みが、離職防止の大きな要因となります。
A3：外国人材の受入・定着を成功させる鍵は、言語や文化の違いを考慮した丁寧なフォロー体制と行政支援の活用です。
単なる一時的な人手不足の補てんとして捉えるのではなく、戦力として段階的に技術向上を促す姿勢が求められます。
長崎県産業労働部未来人材課が実施する支援制度などを有効に利用し、技能習得に向けた教育プログラムや安全衛生管理の徹底を図ることが重要です。職場環境の安心感を高めることで作業効率が向上します。
A4：建設業界を巡る外部環境が激変する中、経営者自身が従来の経営手法に執着していては変化に対応できません。時間外労働の上限規制や若手の意識変化に対し、経営トップが率先して新しい管理体制や柔軟な価値観を受け入れることが、社内の文化革新や採用力の向上に不可欠です。
先進事例から学び柔軟に自社の体質改善を推し進める姿勢こそが、地域の公共事業や民間工事における信頼の構築をもたらし、結果として持続可能な企業成長を支える基盤となります。
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長崎県内の建設業において、時間外労働の上限規制への対応や若手・外国人材の確保・定着といった課題を乗り越えるには、経営者主導の意識改革と持続可能な職場環境の構築が欠かせません。
先進事例から学び時代に応じた経営革新を推し進めることが、地域社会での存在価値を高め、確固たる施工体制と経営基盤を確立する力となります。
長崎県における建設業の時間外労働上限規制や人材確保・定着の課題に対応するため、協力会社探しや人手確保には無料の建設業向けマッチングサービス『建設円陣』へのご登録をぜひご検討ください（緑のバナーをクリック）。
出典：【参加者募集】令和８年度 次世代建設企業経営者向け意識改革セミナー- 長崎県ホームページ（長崎県）（https://www.pref.nagasaki.jp/doc/53775.html）をもとに作成
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