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愛知県 は県内の建設企業を対象に、デジタル技術を活用した業務改革や 人材育成 を目指す 「建設業DX推進啓発研修 を 参加費無料 で開催します。本研修は、時間外労働の上限規制強化に伴う 人手不足 や若手の離職問題に対応するため、経営者層と現場担当者層のそれぞれに向けた二部構成で実施されます。 経営者向け研修では、建設業界におけるDX推進の必要性や先進事例が紹介され、県内企業による パネルディスカッション を通じて 人材確保 や組織改革に向けた経営戦略を多角的に議論します。開催日程は尾張会場（吹上ホール）が令和8年11月12日、三河会場（豊川商工会議所）が […]
建設業技術者のための基礎講座～工程管理とネットワーク技法～ 群馬県県土整備部建設企画課は、県内の建設産業に従事する技術者のレベルアップを目的として、 「令和8年度 建設業技術者のための基礎講座～工程管理の基礎とネットワーク技法～」 を開催する。 本研修は、建設現場における 工程管理 の基礎知識と、高度な ネットワーク技法（ネットワーク技法とは：作業相互の依存関係を網の目状の図表で視覚化し、クリティカルパスや余裕日数を把握する工程管理手法） を習得するための講座である。開催日時は 令和8年11月20日（金曜日）の13時30分から16時30分まで （受付13 […]
新人に「昨日はこう言われました」と言われ、別の先輩からは「そんな教え方はしていない」と返ってくる。建設現場では、同じ仕事を教えているはずなのに、 なぜか内容が少しずつ変わってしまう ことがあります。まるで伝言ゲームのような状態です。 これは、新人の理解力だけが原因ではありません。現場では、親方、現場監督、先輩職人など複数の人が新人に声をかけます。そのたびに「ここは先にやる」「これは後でいい」といった判断が加わり、最初の指示と最後の認識がずれていくことがあります。 特に忙しい現場では、教える側も「前に説明したから分かるだろう」と考えがちです。しかし新人から […]
建設業界は長らく「理系・男性の仕事」というイメージが根強く、学生の就職先候補として敬遠されがちだった。しかし山口県下関市の総合建設業・ 株式会社コプロス は、この固定観念を変えるユニークな取り組みで採用活動を続けている。中小企業でありながら毎年400名前後のエントリーを集める同社の内定式から、人材確保に悩む建設業者が学べるポイントを探る。 応募453名から選ばれた3名が体験した内定式 株式会社コプロス（山口県下関市、代表取締役社長：宮﨑薫）は、10月1日に本社にて 2027年4月入社予定の新卒内定者を対象とした内定式を実施 した。応募者453名から選ばれ […]
下水道管路の点検・調査や管路工事の現場では、これから 管内に入る機会が増えていく かもしれません。 令和8年10月5日付で、下水道管路マネジメントの技術基準等に関する有識者検討会の最終とりまとめが国土交通省のウェブサイトに掲載されました。この中では、点検頻度の強化とあわせて、 管内作業の安全確保の徹底 が強く打ち出されています。現場で改めて押さえておきたいポイントを整理します。 調査中の現場で起きた痛ましい事故 令和7年8月2日 、埼玉県行田市で 全国特別重点調査 （全国特別重点調査とは：管径2m以上かつ布設後30年以上経過した下水道管を対象に、自治体が […]
「新しい技術が出てきても、社内に使いこなせる人がいない」。そんな悩みを抱える建設会社は少なくないのではないでしょうか。 国土交通省は、技術政策の指針である 第6期国土交通省技術基本計画 （国土交通省技術基本計画とは：国土交通行政における技術研究開発の推進や技術の活用、人材育成の基本方針を定める計画）のフォローアップとして、 AI活用 の議論を始めました。この計画では、技術を支える 「人」 の育成が大きな柱の一つになっています。 国も認める「デジタル人材が足りない」という現実 第6期計画の概要資料では、日々開発される 新技術が現場に反映されていない ことに […]
現場で「これ、どうすればいいですか？」と同じ質問が何度も出る。忙しいときほど、社長やベテランが手を止めて説明し、その後また同じ質問に答える。 こうした状態は、新人の能力だけが原因とは限りません。実は、質問が繰り返される仕事ほど、個人の記憶や経験に頼らず、 仕組みに変える 余地があります。 建設業の中小企業では、見積書の作り方、材料の発注先、写真の保存場所、請求書の確認方法など、会社ごとの「いつものやり方」が数多くあります。ところが、その手順が口頭だけで伝えられていると、担当者が変わった途端に分からなくなります。「前にも言ったよね」が増えるほど、教える側に […]
新人に仕事を任せていると、「何度教えてもできない」「前にも言ったのに、また間違えた」と感じる場面があります。忙しい現場では、つい「ちゃんと覚えて」「前に教えただろう」と言いたくなることもあるでしょう。 しかし、新人ができない理由は、本人のやる気や能力だけとは限りません。作業の順番が分かっていない、完成した状態をイメージできていない、どこまで自分で判断してよいのか分からないなど、 教える側には当たり前になっている部分が伝わっていない ことがあります。 新人の「できない」を減らすには、本人を責めるよりも、まず「どこで止まっているのか」を見つけることが大切です […]
「これ、お願いしておいて」――現場では、こんな頼み方をすることも少なくありません。🛠️ ところが、頼まれた側が新人や若手だった場合、「いつまでに終わらせればいいのか」が分からず、手が止まってしまうことがあります。「今日中かな」「明日でもいいのかな」「ほかの仕事より先にやるべきなのかな」と迷っているうちに時間が過ぎ、後になって「まだ終わってないの？」となれば、本人も困ってしまいます。 実は、仕事を頼むときに 「いつまでに」を伝えることは、単なる指示ではなく、仕事の進め方を教える教育 でもあります。👷 「早くやって」だけでは、仕事の基準が分からない 新人に仕 […]
建設業界では人手不足が深刻化する一方で、着実に新卒採用を積み重ね、組織づくりに力を入れる企業も存在する。 福岡県北九州市に本社を置く小野建株式会社は、2027年度入社予定の学生に向けた内定式を開催し、26名の内定者に証書を手渡した。中小企業にとって、新卒採用の成否は数年後の現場力を左右する重要な経営課題である。今回の事例から、採用後の育成方針や組織文化の伝え方について考えてみたい。 小野建の内定式、26名が証書を受け取る 小野建株式会社は2026年10月、2027年度入社予定者26名を対象とした内定式を開催した。式では代表取締役副社長の小野哲司氏が内定者 […]
