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「この仕事はまだ早いから、俺がやる」。現場では、経験のある職人や現場監督が、若手の代わりに段取りを済ませることがあります。忙しい現場ほど、経験者が先回りしたほうが早く進む場面もあるでしょう。🔨 ただ、その状態が続くと、若手は「言われた作業をする」ことには慣れても、 次に何が必要なのかを自分で考える経験 が増えません。仕事を覚えてきた若手に、少しずつ段取りを任せてみることは、現場を見る力を身につけるきっかけになります。 「段取り」は作業前から始まっている 段取りとは、作業を始める前に必要な人、材料、道具、作業場所、順番などを確認し、仕事を進める準備をするこ […]
新宿区の早稲田南町児童館等複合施設が建て替わり、2032年度（令和14年度）に運営を開始する見通しであることが、区の公表資料から明らかになりました。🏢👶 長期にわたる整備計画だからこそ、いまから人材確保に動き出すことが欠かせません。 築50年超の複合施設、学童クラブは定員の3倍近くに 新宿区早稲田南町49番地・50番地にある現在の 早稲田南町児童館等複合施設 は、 昭和47年度 に建築され、すでに 築50年以上 が経過しています。設備の老朽化が進み、大規模な修繕が避けられない状況になっていました。😢 特に深刻なのが学童クラブの過密状態です。区の資料による […]
毎日の作業のなかには、笑えるけど少し困ってしまうエピソードや、ベテランだからこそ共感できるシーンがたくさんあります。今回は、リフォーム現場の"あるある"エピソードを集めてご紹介！読みながらクスッと笑えて、ちょっとした仕事への気づきにもなれば幸いです🏠✨ 📋 現場あるある①：図面と実物が全然ちがう問題 リフォーム工事において、最も職人たちが「あるある！」とうなずくのが、 「図面の寸法と実物の寸法がまったく合わない」 という現象です📐。 「壁の幅が図面より5センチ短い」「なぜか柱が出っ張っている」「床に傾きがある」——これはリフォームの宿命ともいえる現実。特 […]
「この前も教えたよね」「そんなに難しいことじゃないよ」――現場で、つい口にしてしまうことはないでしょうか。😅 ベテランにとっては何度も経験してきた作業でも、新人にとっては初めて見る道具、初めて聞く言葉、初めて判断する場面の連続です。 教える側には3分の説明でも、覚える側には3日かかることがある。 この感覚の違いを理解するだけで、新人教育のやり方は大きく変わります。 「教えた」と「覚えた」は別の話 現場教育で起こりがちなのが、「説明したから、もう大丈夫だろう」という思い込みです。👷 たとえば、道具の使い方を一度説明して、実際に作業を見せる。新人が「分かりま […]
建設業では、経験を重ねた職人の技術や判断力を、次の世代へどう伝えるかが重要な課題です。作業手順だけでは伝わりにくい「なぜそうするのか」を、実際の現場で学ぶ機会が技術継承につながります。 長野市 では、 古民家を舞台に、農や建築、暮らしを横断して学ぶワークショップが開催 されます。 古民家を舞台に、専門家から実践的に学ぶ 今回の取り組みを行なう nok（ノック）「農と大工の学校」 は、古民家を舞台に農・建築・暮らしを横断して学ぶ場をつくるプロジェクトチームです。大工、建築家、左官職人、構造設計者、基礎屋、造園屋など、多様な専門家が集まっています。 プレスリ […]
「仕事は見て覚えろ」と言われても、今の若手にとっては、どこまでできれば一人前なのか分からないまま頑張ることになります。建設業の現場では、先輩の背中を見ながら覚える文化が今も大切ですが、 成長のゴールが見えないこと は、若手の不安や離職につながる原因にもなります。👷 そこで有効なのが、 「一人前になるまでの道筋」を最初から見せておくこと です。「まずは道具を覚える」「次に一人で作業できる範囲を増やす」「その後は後輩に教えられるようになる」といった段階を示すだけでも、本人は自分の現在地を把握しやすくなります。📈 「一人前」の基準が曖昧になっていませんか？ 建 […]
新人を褒めるとき、「すごい」「よくやった」だけで終わっていませんか。 もちろん、声をかけること自体は大切です。ただ、新人の成長を本当に次の行動につなげるなら、 褒めるポイントを少し具体的にする ことが重要です。 建設現場では、完成した成果だけでなく、準備、確認、報告、周囲への気配りなど、成長の途中にある行動もたくさんあります。そこを見つけて言葉にできると、新人は「自分の何が良かったのか」を理解しやすくなります。 たとえば、以前は指示を待っていた新人が、必要な道具を先に準備していたとします。「気が利くね」だけでも悪くありません。しかし、「次の作業で使う道具 […]
北海道建設部建設政策局建設管理課 が、令和7年度（2025年度）に実施した 週休２日工事 （週休２日工事とは：現場の休日を土日や祝日などで確保し、4週で8日以上の休みを目指す取組みのことです）モデル工事について、 受注者や技能労働者を対象にしたアンケート結果 をまとめました。😊 結論から言うと、この取組みへの評価はかなり前向きです。 調査対象となった303工事のうち、4週8休以上を達成した件数の割合は99.8％ にのぼりました。ほぼすべての現場で、目標水準の休日確保が実現できているということですね。✅ 数字が語る「働き方は変わってきている」 アンケートは […]
結論から言うと、これからの建設業で生き残るカギは「腕」だけでなく「 AIと共存できるスキル 」を持つことになりそうです。😳米国ノースカロライナ州チャペルヒルで開催された G20（G20とは：日米欧や新興国など世界の主要20か国・地域が集まる国際会議）イノベーション大臣会合 で、AI時代に対応した熟練技術人材の育成が国際的な優先課題に位置づけられました。 日本からは赤澤亮正経済産業大臣が出席し、提案を行なっています。現場の職人さんや中小建設会社にとって、他人事ではないテーマです。🏗️ なぜ今「人材育成」がG20の議題になったのか 現地時間2026年9月2日 […]
「人によって違う」は、現場からのSOSかも 「人によって言うことが違う」と言われたら、まず責めるより 「そう聞こえている」という事実 を受け止めたいところです。建設現場では、同じ作業でも経験や立場によって伝え方が変わり、「昨日はこう言われたのに、今日は違う」と新人や若手が戸惑うことがあります。 問題は、誰かが間違っていると決めつけることではありません。会社として「何を基準に判断するか」をそろえることが、混乱を減らす近道です。 現場では、職長は「まず安全確認」、先輩は「この順番でやって」、監督は「工程を優先して」と、それぞれ別の視点から声をかけることがあり […]
