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「資格を取ってもらいたいけれど、費用はどこまで出せばいいのか」——そんなモヤモヤを抱えたまま、その都度対応している会社は少なくありません。社員から「受験料を出してほしい」と言われるたびに判断が揺れ、人によって扱いが違う状況になっていないでしょうか。 建設業では、施工管理技士や足場の組立て等特別教育など、 業務に直結する資格・講習が数多くあります 。資格手当や人材育成の観点からも、会社としての方針を早めに整えておくことが重要です。 「とりあえずその場で判断」が招くトラブル 社員A氏には受験料を全額負担したのに、社員B氏のときは「自己負担で」と断った——こう […]
「あの社員だけいつも休めている」「社長が毎回個別に調整していて、それ自体が仕事になっている」——中小の建設会社でよく聞く声です。工期が重なる繁忙期には、社員の休暇希望と現場の人員確保を両立させることが本当に難しくなります。しかし、この問題を「なんとなく」乗り切り続けていると、 特定の社員への負担集中と、それに伴う離職リスク が着実に高まります。 この記事では、現場を止めずに社員が休みを取れる体制を、ルールと仕組みの両面から整えるための具体的な方法をご紹介します。 「毎回、社長が調整」では限界がくる 現場の人員調整を社長や所長が「その都度、頭の中で判断する […]
建設・造園業界では技能者の高齢化と人手不足が深刻化しており、現場を支える職人の処遇改善が業界全体の課題となっている。こうした中、国土交通省が推進する制度に賛同する企業が増えつつある。今回は、造園・建設大手の株式会社日比谷アメニスが発表した「職人いきいき宣言」への取り組みを取り上げ、協力業者にとってどのような意味を持つのかを整理する。 日比谷アメニスが示した自主宣言の中身 株式会社日比谷アメニス（本社：東京都港区、代表取締役：伊藤幸男）は、国土交通省が推進する「建設技能者を大切にする企業の自主宣言（職人いきいき宣言）」を行い、2026年10月1日より本格的 […]
受注が増えることは会社にとって喜ばしいことだ。しかし、職人や現場代理人（現場代理人とは：施工現場において元請業者を代理して工事全体を管理する責任者）の数には限りがある。複数の案件が同時進行すると、施工日程の重複・材料手配の遅延・外注先の確保漏れといった問題が連鎖的に発生し、 最悪の場合は工期遅延や品質トラブルに発展 する。 特に中小の電気工事会社では、受注の判断を経営者や営業担当が個別に行ない、現場の状況と情報が連動していないケースが多い。「受けてしまってから調整が効かない」という状況を防ぐには、受注前に確認すべき項目を社内で明確にしておくことが重要であ […]
「仕事が終わってから次の出勤まで、何時間空いていますか」。この問いが、近い将来ルールとして問われるかもしれません。 厚生労働省は 令和8年10月14日 、 第212回労働政策審議会労働条件分科会 （労働政策審議会とは：労働者側・使用者側・公益の委員が労働政策について話し合う厚生労働省の審議会）を開き、 勤務間インターバル制度 （勤務間インターバル制度とは：終業時刻から次の始業時刻までの間に、一定時間以上の休息時間を確保する仕組み）の「法的位置付け」を論点として示しました。 先に結論をいうと、制度の中身はまだ決まっていません。ただし、 11時間 という数字 […]
労務費などの内訳を書いた見積書を出しているか、受け取った側がそれを考慮しているか。今年度から、国の調査でこうした点が 毎年チェックされる仕組み が整いつつあります。 結論からいえば、専門工事業者・元請業者を問わず、 「内訳明示した見積書」を日常業務として回せる体制づくり が、これからの取引の前提になります。 なぜ今、見積書の中身が問われるのか 国土交通省は令和8年10月5日、中央建設業審議会の「労務費の基準に関するワーキンググループ」第13回会合を開き、令和7年12月に実施が勧告された 「労務費に関する基準」 （労務費に関する基準とは：技能者を雇用する事 […]
「後継者はそのうち決める」「自分はまだ現役でやれる」——そう思っている建設会社の社長は少なくありません。しかし、 事業承継 の準備に「早すぎる」タイミングはなく、「遅すぎた」という後悔だけが残るケースが建設業界では後を絶ちません。 中小企業庁の調査では、中小企業経営者の平均引退年齢は70歳前後とされていますが、建設業に関しては経営者の高齢化が特に顕著で、 60代以上の経営者が全体の半数以上 を占めています。それにもかかわらず、後継者が「決まっていない」または「検討中」という会社が大多数を占めているのが実態です。 後継者が決まっていなくても、整理できること […]
職人や現場監督に長く働いてもらうために、まず見直したいのが労働時間です。徳島労働局が公表した 令和7年度の監督指導結果 では、長時間労働が疑われた建設業 22事業場 のうち 12事業場 で法令違反が確認されました。 本記事では、公表データと是正事例をもとに、人を守りながら現場を回すためのヒントを整理します。 建設業22事業場のうち半数以上で法令違反 今回の 監督指導 （監督指導とは：労働基準監督署が事業場を調査し、違反の是正を指導すること）は、時間外・休日労働が 1か月当たり80時間を超える と疑われる事業場や、過労死等に係る労災請求があった事業場など […]
足場工事業を営む中小企業の経営者や現場監督から、「気づいたら部材が足りない」「どこの現場に置いてきたかわからなくなった」という声を聞くことは珍しくない。足場材は一本・一枚ずつの単価は低くても、積み重なれば相当な損失になる。しかも紛失が判明するのは、次の現場で材料が足りなくなったときというケースが多く、対処が後手に回りやすい。本記事では、足場工事に特有の部材返却漏れの問題に正面から向き合い、回収確認の仕組みをどう整えるかを具体的に解説する。 なぜ足場材は「消える」のか――返却漏れが起きる構造的な理由 足場工事の部材管理が難しい最大の理由は、 「同じ材料を複 […]
「健診費用を従業員と折半している」「パートは対象外だと思っていた」――少人数の建設会社では、健康診断をめぐる運用が慣例のまま続いていることが少なくない。労働安全衛生法（労働安全衛生法とは：職場における労働者の安全と健康の確保を目的とした法律）に基づく法定健康診断は、 事業者が費用を全額負担するのが原則 であり、実施を怠れば 50万円以下の罰金 の対象となる。本記事では、中小建設会社の経営者・事務担当者が誤りやすい論点と、実務での対策を整理する。 慣例のままの運用が法令違反を招く 小規模事業場で見られる誤った運用として、受診を個人任せにする、費用の一部を給 […]
