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電気工事の現場で新人を育てていると、「そろそろ配線作業を覚えてもらいたい」と考える場面があるのではないでしょうか。先輩の作業を見て覚えてもらうことも大切ですが、電気工事は手順を間違えると感電や火災につながるおそれがあります。早く仕事を覚えてもらいたいからと、 十分な説明をしないまま作業を任せるのは危険 です。 新人が安心して技術を身につけるには、作業のやり方だけでなく、何を確認し、どの段階で先輩に相談するのかまで教えることが重要です。今回は、中小規模の電気工事会社でも取り入れやすい、新人に配線作業を任せる前の教育ポイントをご紹介します。 配線を任せる前に […]
東京23区の東側、葛飾区で進むスタジアム計画に新しい動きがありました。区は 令和8年9月1日 付で「 葛飾区におけるスタジアムのあるべき姿（素案） 」をまとめ、今後の検討の土台となる考え方を示しています。事業化は 令和9年4月以降 の予定です。 今回は、現場で働く方にも押さえておいてほしい最新の動きを、時事ニュースとして整理します。 今わかっていること：構想策定は令和9年3月の予定 素案によると、区は検討委員会の検討結果を踏まえて 令和9年3月 に「スタジアム構想」を策定する予定です。その後、 令和9年4月以降 には 公募等を含めた事業化 の段階へ移行し […]
建設現場で新人を育てるとき、「できるだけ失敗させたくない」「同じことを何度も聞かずに覚えてほしい」と考える経営者や職長は少なくないでしょう。工期や安全を守る必要がある現場では、教える側にも余裕がなく、つい「前にも説明したよね」「まずは自分で考えて」と声をかけてしまうことがあります。 しかし、失敗を恐れる新人ほど、分からないことを質問できなくなる場合があります。確認しないまま作業を進めれば、材料の取り違えや施工のやり直し、安全上の問題につながるおそれもあります。 新人教育で目指したいのは、失敗を一切しない人ではなく、 分からないことや異常に気づいたとき、自 […]
建設現場で欠かせない作業服は、会社にとって継続的に発生する費用でもあります。従業員分をまとめて購入する中小建設会社では、価格だけでなく耐久性や必要な機能も考慮したいところです。 株式会社ワークマン は、主力の 「Wonderシリーズ作業服」を拡充 し、2026年9月から2027年8月までの1年間で310万着の販売を計画しています。新製品の展開と、作業服の購入費用を考える際のポイントをご紹介します。 ワークマンが新たな3シリーズを展開 今回追加されるのは、 綿素材、防風ジャケット、防寒着の3シリーズ です。同社は綿素材45万着、防風ジャケット30万着、防寒 […]
秋になると、日中は暖かくても朝晩は冷え込む日が増えてきます。建設現場へ向かう社用車や、資材運搬・掘削などに使う重機も、朝一番の始動前には注意が必要です。 「昨日まで普通に動いていたから大丈夫」と、確認を省いていませんか。車両や重機の不具合は、作業の遅れだけでなく、事故につながる可能性もあります。忙しい朝こそ、 始動前の点検を習慣にしましょう 。 1．バッテリーの状態を確認する 気温が下がると、 バッテリーの性能が低下しやすくなります 。劣化が進んでいる場合、朝の始動時にエンジンがかかりにくくなることがあります。 エンジンのかかり方がいつもと違う、始動時に […]
工事が終わって倉庫を片付けたら、未使用の材料が何箱も出てきた。別の現場で使えると思って保管したものの、いつの間にか使い道がなくなっていた。そんな経験はありませんか。 材料が余ると、 購入費用だけでなく、保管スペースや運搬、在庫を確認する手間まで発生 します。少量の余りでも工事を重ねれば、会社の利益を圧迫する原因になります。 こうした無駄を減らすために見直したいのが、材料を注文する直前ではなく、 見積もりを作る段階 です。必要な数量を計算するだけでなく、発注単位や加工方法、余った材料の扱いまで考えておくことが、材料ロスを防ぐ第一歩になります。 材料が余る原 […]
型枠解体工と鉄骨工として働く技能者も、 建設キャリアアップシステム（CCUS） （CCUSとは：技能者の資格や現場での就業履歴を登録・蓄積し、技能と経験に応じた処遇につなげるための業界共通の仕組み）の 能力評価 を受けられるようになります。 国土交通省は 令和8年10月8日 、「型枠解体技能者」と「鉄骨技能者」の能力評価基準が策定され、能力評価の対象が 51分野 になったと発表しました。 申請受付は 型枠解体が10月23日（金） 、 鉄骨が11月13日（金） から始まる予定です。職人の腕前を「見える化」する仕組みが2つの職種に広がったことで、職人本人にも […]
建設業では、売上や利益の数字は毎月確認していても、「売上にならない時間」まで数字として考えている会社は意外と多くありません。 現場への移動、材料待ち、確認のための電話、やり直し、社長への確認待ちなど、一つひとつは小さな時間でも、積み重なると会社の利益を圧迫します。特に少人数で仕事を回す中小企業では、 この時間を放置しないことが経営改善の第一歩に なります。 例えば、現場から事務所への連絡が一度で済まず、確認のために何度も電話をするケースがあります。担当者が不在なら折り返しを待ち、返事を受けてから再び現場へ連絡する。合計すれば数十分でも、人数が増えたり、案 […]
新人に「昨日はこう言われました」と言われ、別の先輩からは「そんな教え方はしていない」と返ってくる。建設現場では、同じ仕事を教えているはずなのに、 なぜか内容が少しずつ変わってしまう ことがあります。まるで伝言ゲームのような状態です。 これは、新人の理解力だけが原因ではありません。現場では、親方、現場監督、先輩職人など複数の人が新人に声をかけます。そのたびに「ここは先にやる」「これは後でいい」といった判断が加わり、最初の指示と最後の認識がずれていくことがあります。 特に忙しい現場では、教える側も「前に説明したから分かるだろう」と考えがちです。しかし新人から […]
建設業界において人手不足が一段と深刻化する中、優秀な人材の獲得と定着は中小建設会社における最優先の経営課題となっています。 東京商工会議所 練馬支部が主催したセミナー「『選ばれる・育つ・辞めない』建設会社をつくる 人財獲得＆定着の実践ノウハウ」では、特定社会保険労務士の堅持博氏が登壇し、現場に即した労務管理と育成の仕組みづくりについて詳細な解説が行われました。 本セミナーでは、精神論に頼るのではなく、 コンプライアンス の徹底と透明性のある条件提示による求人施策、 段階的指導法 （段階的指導法とは：個人の技能習得度に合わせて段階的に指導内容を設定する教育 […]
