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人手不足が深刻な解体工事業では、未経験の新人を迎え入れる機会が増えています。しかし「とりあえず先輩の背中を見て覚えろ」という体制では、現場での事故リスクが高まるだけでなく、新人が「自分はちゃんと教えてもらえていない」と感じ、早期離職につながる可能性もあります。 忙しい現場だからこそ、 「初日に伝えること」と「実作業を通じて教えること」を明確に分けて おく仕組みが大切です。 なぜ解体現場の新人教育は難しいのか 解体工事は、新築や内装工事と比べて 危険要因が複合的に存在する という特徴があります。解体途中の構造物は強度が読めず、粉じんやアスベストの飛散リスク […]
東京都教育委員会は、 令和8年10月19日（月） に「都立高校の魅力向上等に係る懇談会専門部会」の 第三部会 （第3回）を、都庁第二本庁舎南側31階の特別会議室24で開催しました。第三部会の検討テーマは 「将来の東京を担う人材を生み出す都立高校づくり」 です。 専門部会（専門部会とは：令和7年度から開かれている懇談会の議論を、より専門的・集中的に深めるために新たに設けられた会議体）は三つの部会で構成され、第三部会は産業教育、DX推進、部活動などを扱っています。建設会社にとって、将来の採用に直結する議論が進んでいる場だといえます。 工科高校は「人材の宝庫」 […]
建築士の資格は、これまで「学校を卒業し、実務を積んでから受けるもの」でした。その前提が変わります。 大学などに在学中でも一級建築士試験を受けられる ようにする改正建築士法が成立し、国土交通省は試験の具体的なルールを決める議論を始めました。 この記事では、法改正で何が変わるのか、現場で人を育てる中小企業にとってどんな意味があるのかを、国の公表資料をもとに整理します。 若手が資格を取るまでの期間が短くなる 今回の改正のポイントは、建築士になるまでの「待ち時間」を短くすることです。 在学中受験に加えて、受験や免許登録に必要な 実務経験 の年数も見直されました。 […]
外国人材を受け入れている中小の工事会社や、現場で活躍する特定技能外国人の方は、応募を検討する価値があります。国土交通省が 2026年度「外国人材とつくる建設未来賞」 （国土交通大臣表彰）の募集を開始しました。応募締切は 2026年11月30日（月） です。 この表彰制度は、外国人材受入れに係る優良事例を増やし、受入企業等によるさらなる取組を促すことを目的としています。中小企業にとっては、自社の取組を社外に発信できる数少ない機会であり、採用広報や取引先への信頼づくりにもつながります。 募集される3つの賞 ※画像はイメージです 本表彰制度では、以下の3賞が募 […]
厚生労働省は 令和8年10月9日 、 「令和8年版 過労死等防止対策白書」 を閣議決定しました。過労死等（過労死等とは：業務による過重な負荷や強い心理的負荷が原因の脳・心臓疾患や精神障害、それによる死亡や自殺のこと）の防止を目的とした法定白書で、今回で11回目です。 建設業は、調査研究の重点対象となる 重点業種等 （重点業種等とは：国の「過労死等防止対策大綱」で特に調査を進めるとされた8つの業種・分野のこと）の一つに位置付けられています。 労働時間は減ったが、心の負担はむしろ増えている 今回の白書から建設業について読み取れるのは、 長時間労働は着実に減っ […]
塗装の現場に入ったばかりの新人が、一度はこんなことを思うはずです。「今日こそ塗れる！」と意気込んで現場に来たのに、気づいたら一日中マスキングテープを貼っていた——。そんな「塗装新人あるある」に、心当たりはありませんか。 今回は、塗る前の準備作業＝養生に込められた意味を、笑いを交えながらひも解いていきます。 「ハケ持てるの、いつですか？」新人の本音 入職して最初の現場。先輩から渡されたのはハケでもローラーでもなく、マスキングテープとブルーシート。「塗装職人」として採用されたのに、まず覚えるのは 養生の貼り方 です。 窓枠の四隅をぴったり合わせ、外壁の際（き […]
「若手が入っても、教える仕組みがない」。そんな悩みを抱える建設会社に関わる動きが、政府の会議で示されました。 結論からいうと、国は建設分野で 2040年度までに約64万人規模（内数） の人材育成が必要だと整理し、 現場のOJTだけに頼らない教育訓練の体系づくり に乗り出しています。中小企業にとっては、助成金を使った社員教育や技能者の評価を見直すきっかけになりそうです。 官邸の会議で建設分野の育成方針が示された 2026年10月16日、総理大臣官邸で 「戦略分野・社会インフラ関連分野の人材育成・確保を推進するための関係府省庁連絡会議（第2回）」 が開かれま […]
電気工事の現場で新人を育てていると、「そろそろ配線作業を覚えてもらいたい」と考える場面があるのではないでしょうか。先輩の作業を見て覚えてもらうことも大切ですが、電気工事は手順を間違えると感電や火災につながるおそれがあります。早く仕事を覚えてもらいたいからと、 十分な説明をしないまま作業を任せるのは危険 です。 新人が安心して技術を身につけるには、作業のやり方だけでなく、何を確認し、どの段階で先輩に相談するのかまで教えることが重要です。今回は、中小規模の電気工事会社でも取り入れやすい、新人に配線作業を任せる前の教育ポイントをご紹介します。 配線を任せる前に […]
「やっと育ってきたと思ったら、また辞めてしまった」——中小建設会社の経営者・先輩監督から、こんな声をよく耳にします。現場監督として若手を採用し、時間とコストをかけて育てても、3年以内に離職してしまうケースが後を絶ちません。この問題は、単なる「個人の意欲」の話ではなく、建設業界の構造的な課題が深く絡んでいます。 実は「給与」より「人間関係・職場環境」で辞めている 国土交通省の調査（2024年度版）によると、建設業における若手（29歳以下）の離職理由の上位は、 「職場の人間関係」「仕事のきつさ・負荷の重さ」「将来のキャリアが見えない」 の3つが並びます。給与 […]
現場で新人に仕事を任せたとき、「なんで報告してくれなかったの？」と感じたことはありませんか。逆に「そんな小さなこと、いちいち聞かなくていいのに」と思う場面もあるかもしれません。この"ズレ"が積み重なると、現場の流れが悪くなるだけでなく、新人のやる気もじわじわ削れていきます。 中小の建設会社では、「見て覚えろ」の文化が根強く残っています。それ自体が悪いわけではありませんが、 「どこまで自分で動いていいか」がはっきりしないまま現場に放り込まれた新人は、判断のたびに萎縮してしまいます。 今回は、新人が一人で判断していい範囲をどう設定するか、現場ですぐ使える考え […]
