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現場で起きたことを事務所へ伝える。建設業では当たり前のやり取りですが、忙しいときほど「言った・聞いていない」が起こりやすくなります。 材料の追加、予定変更、写真の共有、元請けからの指示など、連絡が一つ抜けるだけで、事務作業のやり直しや手配の遅れにつながることもあります。特に少人数の会社では、 現場と事務所をつなぐ連絡の仕組みを整えておく ことが、仕事を止めないための大切なポイントです。 「伝えたつもり」が一番危ない 現場からの連絡は、電話、口頭、メール、チャットなど方法がばらばらになりがちです。たとえば、現場担当者が電話で「明日の材料を変更しておいて」と […]
国土交通省は、道路や橋、下水道などを「直して守る」これまでのやり方から、全体を見渡して 優先順位をつけながら管理する やり方へと、大きく舵を切ろうとしています。 その方針をまとめたのが、 「今後のインフラのマネジメントのあり方について 中間答申（案）」 です。結論から言えば、この方針は地域の建設業にとって 仕事の中身と発注の仕組みが変わっていく合図 と言えます。 メンテナンスからマネジメントへ、何が変わるのか 中間答申（案）は、社会資本整備審議会・交通政策審議会（社会資本整備審議会・交通政策審議会とは：国土交通大臣の諮問を受けて政策の方向性を審議する有識 […]
「新しい技術が出てきても、社内に使いこなせる人がいない」。そんな悩みを抱える建設会社は少なくないのではないでしょうか。 国土交通省は、技術政策の指針である 第6期国土交通省技術基本計画 （国土交通省技術基本計画とは：国土交通行政における技術研究開発の推進や技術の活用、人材育成の基本方針を定める計画）のフォローアップとして、 AI活用 の議論を始めました。この計画では、技術を支える 「人」 の育成が大きな柱の一つになっています。 国も認める「デジタル人材が足りない」という現実 第6期計画の概要資料では、日々開発される 新技術が現場に反映されていない ことに […]
宮城県が運営する水道用水供給事業と工業用水道事業で、管路の更新に向けた動きが具体的になってきました。県の監査委員が令和8年9月10日付で知事に提出した 「令和7年度宮城県公営企業会計決算審査意見書」 では、 AIを活用した評価手法 で管路の優先順位を決め、投資額を平準化しながら長期的な管路更新計画をつくる作業が進んでいることが示されています。 県内で管工事や土木工事を手がける会社にとっては、今後の発注がどう動くかを知る手がかりになります。この記事では、意見書から読み取れる事実を整理し、地元の建設会社がいまから備えておきたいことを考えます。 古い順ではなく […]
「CO2の削減は大手ゼネコンや設計事務所の話」と考えている中小の建設会社は少なくないかもしれません。 しかし、国土交通省が 2026年10月5日 の検討会で示した 建築物LCCO2評価制度 （LCCO2とは：建物の資材製造から施工、使用、解体までの一生を通じて排出されるCO2等の総量）の骨子案を見ると、現場の記録や見積書がそのまま評価に関わってくる可能性が見えてきます。 現場の「記録」が評価の材料になる 検討会資料で示された 削減措置のチェックリスト 案には、「施工努力」という分野があります。具体的には、 現場内重機の電化 、現場内使用電力への再生可能エ […]
道路を掘る工事の 申請や事前調整 に、毎回たくさんの時間を取られていませんか？📝 実は今、国土交通省が 全国統一型の新しい道路占用関連システム の整備を進めており、窓口に通う申請や紙の資料を持ち寄る調整会議が大きく変わろうとしています。🚧✨ 申請も工事調整も「オンライン」が標準になります💻 国土交通省は 令和8年10月2日 、 第2回「占用制度のあり方に関する専門部会」 （専門部会とは：専門家が特定のテーマを集中的に議論する会議）を開催しました。🏛️ 議題には 「新たな道路占用関連システムの運用」 や 「道路法改正を踏まえた占用制度の運用」 などが並び、 […]
建設現場で「配管の中が見えない」は、工事の判断を難しくする大きな壁です。老朽化した建物では、図面が残っていなかったり、配管が地面や壁の内部に隠れていたりするケースもあります。異常が起きてから原因を探す場合、予想した場所を掘り起こし、違えば別の場所を再び確認することになり、工期も費用も膨らみます。こうした課題に対し、株式会社弘栄ドリームワークスが開発した「配管くん」は、配管内部を直接確認し、見えない配管をデータとして把握するという新しいアプローチを示しています。 「壊れてから直す」配管管理を変える 建物の寿命が100年と言われる一方、設備の寿命は10～20 […]
新潟県「建設業向けバックオフィスDX研修」の開催概要 新潟県 は、県内の建設事業者における働き方改革および生産性の向上を目指し、 「建設業向けバックオフィスＤＸ研修」 を開催する。本研修は、建設企業における バックオフィス の DX を推進する体制整備を支援するプログラムである。 対象は県内建設企業の経営者や総務担当者、業務改善担当者などであり、受講料は 無料 となっている。研修は単なる講義にとどまらず、実践的な行動につなげる 2STEP構成 で実施される。 第1回は令和8年11月5日(木)より配信される オンラインセミナー 「DXを知る」で、建設業バッ […]
「覚えているから大丈夫」が翌日の手戻りを生む 現場で決まったことは、その日のうちに残す。それだけで翌日の「言った・言わない」は減らせます。 建設現場では、作業内容の変更、材料の確認、納まりの判断、次に誰が何をするかなど、細かな決定が一日の中で何度も生まれます。ところが、忙しい現場では「みんな分かっているから大丈夫」となり、 記録が後回しになりがち です。 問題は、決めた瞬間には覚えていても、翌日になると細部が曖昧になることです。特に複数の現場を抱える会社では、社長や現場監督がすべての判断を記憶して伝える方法には限界があります。記録が残っていれば、本人がそ […]
社長の記憶だけが頼りになっていないでしょうか。現場からの電話、職人への伝達、材料の手配、見積の確認、請求の予定……中小企業では、社長の頭の中に仕事の情報が集まりやすいものです。 ところが、覚えていることを前提にすると、忙しい時期ほど「言った・言わない」「聞いた・聞いていない」が起こりやすくなります。そこで役立つのが、意外にもシンプルな 「メモ」 です。📝 社長が覚えているから大丈夫、が一番危ない 建設業の仕事は、同時に複数の現場が動きます。朝に電話で聞いた変更点を覚えたまま現場へ伝え、昼には別件の相談を受け、夕方には請求や材料の確認をする。そんな一日も珍 […]
