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静岡市が進めていた「（仮称）静岡市海洋・地球総合ミュージアム整備運営事業」が、建設資材価格の急激な上昇をきっかけに契約解除に向かうことになりました🏗️。静岡市は2026年9月9日、事業者との間で「合意解除仮契約」を締結したと発表し、これに伴い 約1億8,211万6千円の解決金 を市が事業者側に支払うことになりました💰。中小の建設事業者にとっても他人事ではない、資材高騰時代の見積りと契約管理のリスクが、あらためて浮き彫りになった事例です。 何が起きたのか、まず結論から 静岡市と特別目的会社（SPC（SPCとは：特定の事業を行うためだけに設立される会社のこと […]
下期に入ってから「売上はあるのに、なぜか手元のお金が少ない」と感じるなら、 資金繰りを見直すタイミング です。 建設業では、工事が進んでいても入金が数カ月先になる一方、材料費や外注費、人件費などの支払いは先に発生します。特に複数の現場が同時に動く中小建設会社では、帳簿上の利益と実際の手元資金が一致しないことも珍しくありません。💰 そこで下期は「いくら売れるか」だけでなく、 「いつ入って、いつ出ていくか」 を確認することが重要です。年末に慌てて資金を集めるのではなく、秋の段階から先回りしておくことで、支払いが集中する時期にも対応しやすくなります。📅 まず確 […]
「仕事を減らしたい。でも、減らしたら売上が落ちる」。そんなジレンマを抱える建設会社は少なくありません。特に中小企業では、社長や現場の責任者が「自分がやったほうが早い」と仕事を抱え込み、気づけば本来やるべき仕事に手が回らないことがあります。😓 しかし、減らすべきなのは仕事そのものではなく、 「自社でやらなくてもいい仕事」 かもしれません。忙しさを解消する第一歩は、仕事をゼロにすることではなく、仕事の持ち方を変えることです。 「忙しい」の正体は、仕事量だけではない 建設業では、現場作業だけでなく、見積書の作成、写真整理、日報、請求関係、資材の確認、電話対応な […]
こんにちは😊 今回は、能登半島の復旧工事現場から届いた、ちょっとうれしくなるお話をご紹介します。🏗️ 災害で出た瓦が、道路を支える資材として生まれ変わっているんです。 砕石の代わりに？瓦チップの活用方法をチェック 建設業に携わる皆さんなら、 災害廃棄物 （災害廃棄物とは：地震や豪雨などの災害によって家屋の解体などから発生する廃棄物のこと）の処分に頭を悩ませた経験があるのではないでしょうか。🤔 能登地域では、令和6年能登半島地震と同年の奥能登豪雨により、非常に多くの住宅が被災しました。 公費解体 （公費解体とは：自治体が費用を負担して被災家屋を解体する制度 […]
9月は、夏の忙しさが少し落ち着く一方、秋以降の案件や工事が動き始める時期です。「売上はあるから大丈夫」と思っていても、手元のお金、これから出ていくお金、工事ごとの利益を見ないまま走ると、忙しいのに資金が苦しいという事態になりかねません。🍂 そこで秋の入口に確認したいのが、 ①今あるお金、②これから入る・出るお金、③工事ごとの利益 の3つです。難しい経営分析を始める必要はありません。まずは9月時点の数字を一度並べるだけでも、秋の動きに備える材料になります。 ① まず確認したい「今あるお金」 最初に見るのは、 会社の口座や手元資金 です。ここで大切なのは「残 […]
こんにちは😊資材価格や人件費が上がり続けるなか、「見積りを出しても価格転嫁を認めてもらえない…」と悩む建設業の経営者さんは多いのではないでしょうか。💦 今回は令和8年9月10日に開かれた 政府のワーキンググループ会合 の内容から、建設業に直結する価格転嫁の最新動向をお伝えします。📝 官公需の価格転嫁、もう「様子見」では済まされません 令和8年9月10日、官邸で 「第4回 賃上げに向けた中小企業等の活力向上に関するワーキンググループ」 が開催されました。議題は 「官公需（かんこうじゅ）を含む価格転嫁・取引適正化について」 。官公需とは：国や地方公共団体が発 […]
「資材が値上がりしているのに、注文者に価格転嫁の相談をしても聞いてもらえないのでは…」🤔 そんな不安を抱えている現場担当者の方、経営者の方も多いのではないでしょうか。 ですが国土交通省が実施した最新の調査からは、 変更契約協議（変更契約協議とは：資材価格の高騰などで工事の原価が変わった際に、受注者が注文者へ契約金額や工期の見直しを申し入れる話し合いのこと）を申し入れた受注者のうち、約9割で何らかの契約変更が認められていた という、心強い結果が明らかになっています📊 今回はこの調査結果をもとに、中小建設業が値上げ交渉を成功させるためのヒントをご紹介します🏗 […]
「まあいいか」で済ませた小さなムダ。1回なら気にならなくても、積み重なると会社のお金を静かに削っていきます。 たとえば、探し物に10分、確認のための電話に5分、使い切れない材料の追加購入に数千円。ひとつひとつは「仕方ない」で片づけがちですが、経営の視点では立派なコストです。💰 特に中小の建設会社では、社長自身が現場と見積、顧客対応まで抱えていることがあります。そのため「これくらいなら自分がやればいい」「前からこうしている」と、ムダを数字にしないまま仕事が続きがちです。 問題は、ムダが大きいか小さいかではありません。数字にしない限り、 どこから手をつけるべ […]
現場で「最近オフィスや工場の改修案件が増えてきた」と感じている方はいませんか。 国土交通省 が2026年9月10日に公表した 「建築物リフォーム・リニューアル調査報告（令和8年度第1四半期受注分）」 によると、2026年4〜6月期の建築物リフォーム・リニューアル工事の受注高合計は 5兆427億円 となり、 対前年同期比 （対前年同期比とは：1年前の同じ時期と比べたときの増減の割合のこと）で 22.8％増 という高い伸びを記録しました。🏢📈 今回はこの最新の調査データをもとに、現場感覚とも重なる業界の「いま」を分かりやすくご紹介します。 オフィス・工場の改 […]
「だいたい」は便利。でも事務員には難しい？ 「請求書、だいたいこの金額で」 「材料代は前と同じくらい」 「この経費、いつもの現場だから」 建設業の会社では、こんな会話が出てくることがあります。😅 社長にとっては、これまでの経験や現場の状況を踏まえた「だいたい」でも、事務担当にとっては、 そのまま処理できない ことがあります。 特に請求や経費など、お金に関する仕事は「たぶん」で進めにくいもの。 請求先はどこか、金額はいくらか、どの現場の費用なのか、いつ処理するのか。 こうした情報が足りなければ、事務担当は社長に確認することになります。 社長の「いつもの」が […]
