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夏季休暇が終わるお盆明けは、建設業でも「退職したい」「転職を考えている」という気持ちが表面化しやすい時期です。😟 休暇中は仕事から距離を置けるため、 自分の働き方や将来を見つめ直す 人が少なくありません。 特に人手不足が続く建設業では、一人の離職が現場全体に大きな影響を与えます。 だからこそ、お盆明け最初の数日間が、 人材定着の重要なタイミング になります。✨ お盆明けは「辞めたい」が生まれやすい時期🏗️ 長期休暇のあとに仕事へ戻ると、疲れや生活リズムの変化から気持ちが切り替わらず、「このまま働き続けるべきか」と考える人もいます。 建設業では猛暑による疲 […]
近年、「人が辞めること」が企業経営に与える影響はますます大きくなっています。特に建設業では、職人や現場監督など経験豊富な人材が退職すると、受注した工事を予定どおり進められなくなるだけでなく、新規案件の受注停止や取引先からの信用低下につながることもあります。 帝国データバンクが公表した最新調査 では、 「従業員の退職」が直接・間接的な原因となる倒産が過去最多ペースで増加している ことが明らかになりました。人手不足が続く今、採用だけではなく「辞めさせない経営」が重要なテーマとなっています。 調査で明らかになった「退職型倒産」の現状 『2026年1-7月に判明 […]
建設業界では人手不足が続く中、「採用できない」こと以上に「せっかく採用した若手が定着しない」ことを課題として挙げる企業が少なくありません。一方で、同じような規模や待遇であっても、若手職人が長く働き続ける会社があります。 その違いは給与だけではありません。若手が 「この会社なら続けられる」と感じる瞬間 には、職場の日常にある小さな積み重ねが大きく影響しています。 今回は、若手職人が定着する職場づくりのポイントについて考えてみます。 若手は「働きやすさ」を日々の現場で判断している 建設業は体力が必要な仕事ですが、若手が退職を決意する理由は「仕事がきついから」 […]
建設業では人手不足が続く中、新人の定着は多くの中小企業にとって重要な経営課題となっています。しかし、「最近の若手は質問しない」「何も聞かずに自己判断してしまう」という悩みを抱える現場も少なくありません。 一方で、新人が質問しやすい職場では、作業ミスや事故が減り、仕事の習得も早くなる傾向があります。質問すること自体が安全確認につながり、結果として 現場全体の品質向上にもつながる からです。 新人教育というと、マニュアルや研修制度に目が向きがちですが、実際には日頃の「声掛け」の積み重ねが現場の雰囲気を大きく左右します。本記事では、新人が安心して質問できる現場 […]
職人同士の「教え合い」が会社の強さを変える 🏗️ 建設業では、長年の経験で培われた技術や判断力が、会社にとって 大切な財産 です。しかし近年は、ベテラン職人の高齢化や若手人材不足により、「技術をどう次世代へ伝えるか」が多くの中小建設会社で課題になっています。 「忙しくて新人に教える時間がない」「昔のように背中を見て覚えるだけでは難しい」という声も少なくありません。 しかし、成長している現場には共通点があります。それは、特定の人だけが教えるのではなく、 職人同士が自然に助け合い、学び合う文化 が根付いていることです。😊 教え合いがある現場では、新人が疑問を […]
愛媛県 は、災害対応やインフラ整備を担う地元の建設産業を支えるため、 「愛媛県地域の守り手力強化事業」の補助対象者を募集 している 。 本事業は深刻化する若手や職人の人手不足対策として、施工現場におけるＩＣＴ等の導入による生産性向上や新規の人材確保、さらには多様な人材が働きやすい職場環境の整備など、中小企業が取り組む主体的な活動を幅広く支援するものである 。 本制度は県内の安全確保と地域の持続的発展を目的としており、現在、三次募集の受付を急ピッチで進めている 。 Q1. 求人活動や人材確保に向けた具体的な補助対象事業には、どのような活動が含まれるのか A […]
建設業では「若手に仕事を任せたいが、失敗されると困る」という声をよく耳にします。品質や安全が最優先となる現場では、慎重になることは当然です。 しかし、その考え方が続くと、若手はいつまで経っても経験を積めず、ベテランへの負担だけが増えてしまいます。 人手不足が続く今、 若手を育てながら現場を回せる 会社こそが、将来にわたって安定した経営につながりやすくなります。 仕事を任せることは「放任」ではなく、「成長の機会を設計すること」です。今回は、若手が安心して成長できる仕事の任せ方について紹介します。 任せないことが会社のリスクになる時代 ベテラン社員が「あれも […]
建設会社では「この現場は〇〇職長がいるから安心」という話をよく耳にします。😊 もちろん経験豊富な職長の存在は会社にとって大きな財産です。しかし、その一人だけに現場運営を任せてしまう状態が続くと、 会社全体としては大きなリスク になります。💡 ベテランが休職や退職をした途端に現場が回らなくなったり、若手が成長する機会を失ったりするケースは決して珍しくありません。 これから人手不足が続く建設業だからこそ、「職長任せ」ではなく、 次の現場リーダーを計画的に育てる仕組みづくり が重要になります。 今回は、中小建設会社でも今日から始められる現場リーダー育成のポイン […]
建設業では 人手不足 が長年の課題となっています。求人を出しても応募が集まりにくく、採用できても数か月で退職してしまうケースは少なくありません。 その一方で、同じ地域・同じ規模でありながら、安定して人材を確保している企業も存在します。その違いとして近年注目されているのが、 「働きやすい会社」 であるかどうかです。 かつては給与や休日だけが職場選びの基準と考えられていました。しかし現在では、働く環境や人間関係、成長できる仕組み、将来への安心感などを重視する人が増えています。 特に若い世代は、 「長く安心して働ける会社か」という視点で企業を比較する 傾向があ […]
「誰が何をやっているか分からない」が組織を壊す──建材会社が実践した属人化解消と働きやすい職場の作り方 「あの案件、誰が担当しているんだっけ？」「Aさんが休んだら業務が止まってしまった」──建設・建材業界の中小企業では、こうした属人化の問題が日常的に起きている。少人数で大量の案件を回す現場では、特定のスタッフに業務が集中しがちであり、それが慢性的な残業や離職の温床になるケースも少なくない。 属人化は「その人が優秀だから」という誤った認識で放置されることが多いが、実態は組織としてのリスクそのものだ。今回は、東京都内の老舗建材企業がクラウドツールの導入と社内 […]
